일본 최대의 광고 상 중 하나에서 그랑프리 우승
1메이저 토토 사이트의 20 년 역사
2016 년 11 월, SMBC Nikko Securities는 돈과 투자에 대한 다양한 정보를 제공하고 고객의 관심사를 조정하고 일상 생활에 연결하는 무료 투자 정보 서비스 인 "Froggy"를 시작했습니다. 캐치 프레이즈는 "기사에서 주식을 구입할 수있는 투자 서비스"입니다. "개구리"라는 이름은 "변경"목적에서 비롯됩니다. 개구리는 상식적인 돈입니다. 거기에서 우리는 Froggy라는 이름을 선택했습니다. 또한 계정이 있는지 여부에 관계없이보기가 가능합니다.
우리가 Nikko Froggy를 출시 한 이유는 우리가 비전에 대비 한 채널 (거래에서 중단 된 고객 포함)에서 거래를 촉진하기를 원했기 때문입니다 (거래에서 중단 된 고객 포함)는 상대적으로 낮은 동기 부여, 관심사 및 투자에 대한 관심을 가진 고객이 충분한 재무를 가지고 있지 않더라도 투자에 대한 투자를 확대 할 수있게 되더라도 투자에 대한 지식을 확대 할 수있게 되더라도 투자에 대한 투자 및 투자에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 정보, 우리는 비면 대면 채널에서 거래를 자극하고 싶었습니다. 출시 당시의 콘텐츠는 "주식은 테마로 삭감됩니다!"와 같은 시리즈에 중점을 둡니다. / "세계는 기업으로 구성되어있다" / "상장 회사의 회장에게 물어보세요! 꿈의 본질과 돈의 본질" / "돈에 대해 이야기하는 것은 멋지다" / "실제 투자자의 생물학". "세계는 비용으로 구성되어있다"와 "돈에 대해 이야기하는 것이 멋지다"시리즈는 2021 년 3 월 현재 계속된다.
Nikko Froggy는 2020 년 3 월에 추가 진화를 거쳤습니다. NTT Docomo와 제휴하여 NTT Docomo가 운영하는 공통점 "D 포인트"를 사용하는 일본 최초의 새로운 개인 주식 거래 서비스 인 "Nikko Froggy + Docomo"를 시작했습니다. 이 파트너십을 통해 7,300 만 명 이상의 회원을 자랑하는 D 포인트는 주식을 구매할 수 있습니다. 목표는 D 지점을 사용한 주식 투자를 "POI 주식"과 비교하는 것인데, 이는 "POI 주식"을 나타내며, 이는 일상 생활에서 포인트를 축적하는 활동을 나타내고 새로운 스타일의 투자로 투자를 촉진하는 것입니다. 이에 대한 배경은 D 포인트를 Nikko Froggy와 결합함으로써 최적의 서비스를 만들어 "금융 장애물"과 "시작하고 배우는 방법"을 낮추고 궁극적으로 "저축에서 자산 형성에 이르기까지"와 같은 사회적 문제를 해결하는 데 기여할 수 있다는 것입니다.
또한 도쿄 증권 거래소에 상장 된 회사 및 ETF(주 24)와 같은 약 3,700 개의 주식을 구입할 수있는 Nikko Froggy | 최대 1 백만 엔의 수수료없이 2020 년 3 월 2 일에 최저 거래 금액을 이전 "500 엔"에서 "100 엔"으로 줄였습니다. 이와 함께, 이제 Nikko Froggy + Docomo에 100 엔, 100 점에서 투자 할 수 있습니다. 또한, 꼬리 바람은 Covid-19 Pandemic 동안 "둥지 소비를 유지하는 것이 아니라"둥지 투자를 유지하는 것 "이었습니다. 결과적으로 Nikko Froggy를 통해 개설 된 새로운 계정의 수는 2019 년 월 797 개에 비해 2020 년 월 3,911 명에서 급격히 증가했습니다.

2020 년 11 월 4 일 기념일을 축하 한 코로나 바이러스 전염병 인 Nikko Froggy가있는 코로나 바이러스 전염병 가운데서 "집에있는 투자"는 일본 최대의 광고 상 중 하나 "2020 60212 주제2메이저 토토 사이트의 20 년 역사(주 25)Tokyo Creativity Awards (Acc Awards)에서 내무부 커뮤니케이션 상장 및 ACC 그랑프리 상을 수상했습니다. 그랑프리 수상 경력에 빛나는 브랜드 커뮤니케이션 카테고리 (카테고리 A)는 디지털 기술, 우수한 고객 경험,이를 지원하는 아이디어와 창의성을 활용하는 디자인을 평가하는 카테고리입니다. 심사 위원들은 디지털 경험의 가능성의 확장을 상징하는 프로젝트라고 언급했으며, 완전히 새로운 투자 경험으로 칭찬을 받았으며, 이는 "기사에서 직접 주식을 구입할 수있다"와 사용하기 쉬운 서비스 설계를 의미합니다.
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 비즈니스
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4 장지불 및 소비자 금융 비즈니스에서 미래에 집중
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 개발
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- 1 부 1 장 6 장 4.
- Part 1 6 5. 5. Mitsui Sumitomo Finance & Lease의 일본 GE의
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7 장글로벌 비즈니스의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 노력
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9 장지불 사업의 전략적 강화
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10 장내부 관리 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 홍보
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12 장그룹 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat."
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비즈니스 관리"
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5 장소매 금융 비즈니스에서 비즈니스 모델 변경
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6 장도매 비즈니스에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장글로벌 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비즈니스의 진화
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9 장자산 관리 사업 강화
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10 장디지털 전략의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 시스템 설정
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12 장고급 비즈니스 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 응답
- 결론