2 차세대 이니셔티브
우리의 "차세대 고용"의 일환 으로이 그룹은 재무 기능을 최대한 활용했으며, 재무 문해력을 개선하고, 차세대를 이끌고, 신흥 국가의 건전한 경제 성장을위한 시장 개발에 기여할 산업 및 인적 자원을 개발하기 위해 노력해 왔습니다
SMBC 소비자 금융은 2011 년부터 전국적인 "고객 서비스 플라자"를 출시 할 예정(주 13)"약속 금융 및 경제 교육 세미나"를 개최하고 있습니다 이 활동은 우리가 프로젝트를 통해 사회에 기여하기위한 노력을 탐구하면서 시작되었고, 전국의 학생들과 지역 주민들을 지원하기 위해 우리는 "생명 계획 및 가계 관리", "대출 및 신용"및 "재정적 문제"라는 세 가지 주제에 대한 강의 (여행, 원격 강의 및 비디오 시청을 통해 여행, 원격 강의 및 세미나)를 제공하고 있습니다 2011 년부터 2020 년까지의 누적 참가자 수는 110 만 명을 초과했습니다
2참조 : 검증 토토 사이트 토토 사이트 추천 20 년 역사(주 14)Pavilion은 어린이들에게 계정을 개설 및 입금하고 아이들이 일을 마치는 Kizzania의 통화 인 Kizzo에 대한 계정을 입금 할 수있는 기회를 제공합니다
또한, 2006 년 이후, "여름 방학! 어린이 은행 탱크 팀"이벤트는 초등학생들이 실제 은행을 배우고 경험하는 곳에서 열렸으며, 어린이들이 직원들의 수업을 포함하여 금융 및 은행 업무의 기본 사항을 연구 할 수있는 기회를 제공 할 수있는 기회를 제공합니다 2017 년부터 SMBC Group Tanken Team Event는 어린이와 가족이 직원들이 일하는 직장을 방문하고 Mitsui Sumitomo Bank 이외의 그룹 회사와 함께 금융 운영에 대해 배우는 곳에서 개최됩니다
SMBC Nikko Securities는 2006 년 이후 전국의 주요 지점에서 "Nikko의"흥미로운 가족 경험의 날 "을 개최했습니다이 프로그램은 초등학교 학생들과 그 가족이 퀴즈, 돈 흐름, 그리고 Quizzes, Contrations 등의 사회적 역할을 통해 SMBC Nikko Securities, Money Flow, 및 정기 등의 사회적 역할을 통해 SMBC Nikko Securities의 주요 지점을 방문 할 수 있습니다

1988 년, Mitsui Sumitomo 카드는 일본에서 첫 번째 유니세프 비자 카드를 발행했으며, 지출 된 금액의 일부는 사용자의 부담없이 공익 유니세프 협회에 기부됩니다 1992 년부터 VJA(주 15)로서, 당신이 선택한 상을 위해 축적 된 포인트를 교환 할 수있는 프로그램 "World Present"(현재 V 포인트)로서 유니세프 일본 협회의 활동을 지원하기 위해 "유니세프에 기부"라는 메뉴를 설정했습니다(주 16)동시에, Mitsui Sumitomo 카드는 2009 년부터 일본 유니세프 협회에 기업 기부금을 계속 기부했습니다

2015 년 3 월, Sumitomo Mitsui Banking Corporation 및 Sumitomo Mitsui Banking Corporation (현재 Bank BTPN)은 인도네시아의 주요 회사의 우산 하의 재단 인 Djarum Foundation과 함께 CSR 활동을 제기한다는 목표를 목표로 한 Memorandum에 서명했습니다 이러한 양해 각서를 통해이 회사는 직업 훈련 학교에 기부금을 제공하여 젊은이들 사이의 고용 개선, 경영진 및 교직원의 기부금, 해양 시뮬레이터, 선박 엔진 및 간호 시뮬레이터와 같은 간호 시뮬레이터와 같은 교육 장비를 포함하여 고품질 커리큘럼을 구축하기위한 교육 프로그램 개선을 지원할 수있었습니다

또한 Mitsui Sumitomo Bank의 국제 협력 재단은 1990 년 이래로 아시아에서 일본의 대학원에 진학한 국제 학생들에게 장학금을 제공했으며 미국에 기반을 둔 SMBC 글로벌 재단은 1994 년 이후 아시아에서 유학하는 대학생들에게 장학금을 계속 제공하고 있습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 비즈니스
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4 장지불 및 소비자 금융 비즈니스의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 개발
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7 장글로벌 비즈니스의 적극적인 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔티브
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9 장지불 사업의 전략적 강화
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10 장내부 관리 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 홍보
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12 장그룹 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비즈니스 관리"
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5 장소매 금융 비즈니스에서 비즈니스 모델 변경
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6 장도매 비즈니스에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장글로벌 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비즈니스의 진화
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9 장자산 관리 사업 강화
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10 장본격적인 디지털 전략 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 시스템 설정
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12 장고급 비즈니스 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 응답
- 결론