2011 회계 연도 이후 메이저 토토 사이트의 "2 년 전"에 대한 간단히 되돌아 보면서, "그룹과 글로벌 경영진이 불확실하고 불확실한 외부 환경하에 확장되고 심화 된 10 년이었다." 매우 낮은 금리 환경이 길어지고 전통적인 국내 대출 운영이 발전함에 따라 Sumitomo Mitsui Bank는 주요 국내 및 국제 비즈니스에서 고객의 관점에서 비즈니스 모델을 개혁하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 국제 금융 규정 강화를 배경으로 메이저 토토 사이트은 자본 효율성, 자산 효율성 및 비용 효율성의 세 가지 방식으로 관리 효율성을 향상시키기 위해 노력했으며, 또한 운영 (그룹 비즈니스) 및 지역 (글로벌 비즈니스)을 넓히기 위해 최상위 라인을 확장하기 위해 노력했습니다. 동시에, 우리는 그룹의 글로벌 관리를 지원하는 관리 재단을 개발하는 데 중점을 두었습니다. 또한 세계 환경과 사회적 지속 가능성에 대한 위기 의식으로 전 세계적으로 증가함에 따라 지속 가능성 관리를 강화하기 위해 노력했습니다.

Sumitomo Mitsui Bank의 국내 비즈니스 모델 개혁

처음에, 회사는 세계 금융 위기의 후유증, 엔의 역사적 인식 및 동부 일본 지진의 영향으로 인해 매우 가혹한 외부 환경에서 시작했습니다. 2012 년 하반기 이후 국내 및 국제 경제가 회복 추세에 처해 있었지만, 매우 낮은 금리 환경에서 이자율이 줄어든 것은 계속해서 이익의 하향 압력으로 작용했습니다. 이에 따라 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 고객 기반의 비즈니스 모델 개혁을 홍보하고 있으며 2014 년 4 월 시장 세분화를 검토하여 고객 응답 성을 강화하는 것을 목표로합니다.(주 1). Sumitomo Mitsui Banking Corporation이 설립 된 이래 처음으로, 주요 조직 구조 조정을 겪은 주요 조직 구조 조정을 거쳤으며, 이는 개인, 기업 및 기업 금융의 세 가지 국내 부서를 소매 및 도매 부서로 구조 조정하는 등 비즈니스 부서에 걸쳐 있습니다.

도매 부서에서 그들은 회사와 산업을 성장시키기위한 노력을 계속 강화했으며 은행 서사 협업 및 국내 및 국제 협력을 통해 솔루션 제공 기능을 강화하기 위해 노력했습니다. 소매 부문에서 그들은 또한 SMBC Nikko Securities와의 은행 보자 협력을위한 새로운 모델을 발전 시켰으며, "저축에서 자산 형성으로 향하는 경향이 진행됨에 따라 고객 중심의"진정한 컨설팅 비즈니스 "를 홍보하는 데 중점을 두었습니다.(참고 2). 또한 원격 채널이 점점 인기가 높아짐에 따라 모든 국내 소매점은 2017 년 이후 3 년 동안 차세대 상점으로 전환되었습니다.(주 3), 관리 효율성을 개선하고 단순화하기가 더 쉬워졌습니다.

그룹 비즈니스 강화

반면에 Mitsui Sumitomo Financial Group (Company)은 조직 내 전략을 통해 그룹 비즈니스의 날개를 확장했으며 그룹 회사의 재구성 및 그룹 협업을 통해 비즈니스 재단을 강화하는 데 중점을 두었습니다. 구체적으로, Nikko Concurities (2009 년 10 월 SMBC Nikko Securities Co., Ltd.라는 이름으로 이름이 바뀌었을 때)가 그룹에 합류했을 때이 그룹은 도매 운영 및 해외 기지를 출시하기 위해 서두르고 도매 및 소매에서 은행 협력을 강화했습니다.(주 4). 2018 년 1 월, SMBC Nikko Securities와 SMBC 친구 증권은 비즈니스 재단을 더욱 강화하기 위해 합병했습니다. 2020 년 4 월,이 회사는 대규모 부유 한 사람들을위한 서비스 브랜드 인 "SMBC Private Wealth"를 시작했으며 SMBC Nikko Securities의 리더십하에 은행과 신탁이 함께 일하는 시스템을 설립했습니다.

또한 2012 년 4 월, 회사는 전액 소유 자회사가되어 "SMBC Consumer Finance Co., Ltd."라는 이름을 바꿨습니다. 2012 년 7 월(주 5), Sumitomo Mitsui Bank는 2013 년 10 월 Société General Trust Bank를 인수하여 "SMBC Trust Bank, Inc."로 이름을 바꿨습니다. 2015 년 11 월, SMBC Trust Bank는 Citibank Bank의 소매 은행 사업을 새로운 브랜드 인 "Prestia"로 합병했으며 외화, 신뢰 및 부동산의 세 가지 기능을 갖춘 신탁 은행으로 합병했습니다.(주 6).

또한, 현금없는 사회가 진지하게 도착함에 따라, 2019 년 4 월, 우리 회사는 2019 년 4 월에 그룹과 현금없는 지불 전략을 홍보하기로 결정했으며, Sumitomo Mitsui 카드는 전적으로 소유 한 자회사 및 Cedina (SMBC 재무 서비스)와 함께 Sumitomo Mitsui 카드의 자회사로서 SMBC 재무 서비스를 홍보하기로 결정했습니다. 이 중 Mitsui Sumitomo 카드는 2019 년에 원 스톱 서비스를 제공하는 차세대 지불 플랫폼 "Stera"를 설립했습니다.(주 7). 2016 년 10 월 회사의 자회사가 된 Mitsui Sumitomo Asset Management는 2019 년 4 월 Yamato Sumi Bank Investment Trust Trust Advisor와 합병했으며 Mitsui Sumitomo DS Asset Management Co., Ltd.가 설립되었습니다.(주 8).

우리는 그룹 사업을 최적화하고 자본 및 자산 효율성을 향상시키기 위해 노력하면서 캔자이 Urban Bank, Minato Bank 및 Mitsui Sumitomo Finance & Lease의 위험 자산을 감소 시켰습니다. 결과적으로,이 세 회사는 통합 기준으로 적용되는 바젤 III의 제한이 완화되어 있으며, Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 이제 규제 이유로 인해 이전에 미달 된 부동산 사업 및 재생 가능 에너지 사업에 진입 할 수 있습니다.(주 9).

글로벌 비즈니스 확장

글로벌 금융 위기 이후 서부 금융 기관이 Deleverage를 계속 도출함에 따라 우리 회사는 금융 기반의 상대적 이점을 활용하여 글로벌 비즈니스를 확대했습니다. 구체적으로, SMBC Nikko Securities의 주식 및 채권 인수 및 M & A 자문 서비스를 계속 강화 하면서이 회사는 은행과의 국내 및 국제 협력을 강화함으로써 해외 비본 기업 거래를 혼합하기 위해 노력했습니다. 또한 메이저 토토 사이트은 프로젝트 파이낸싱을 포함한 강점을 더욱 확대하기 위해 노력하고 있으며 2012 년 6 월 영국의 왕립 은행 그룹에서 항공기 임대 사업을 인수했으며 2015 년 9 월 미국 일반 전기 그룹의 유럽 LBO(주 10)대출 자산 취득(주 11). 2017 년부터 2017 년 회계 연도 중에 회사는 자본 효율성, 자산 효율성 및 비용 효율성의 세 가지 관리 효율성에 중점을 둔 비즈니스를 운영하고 있으며, 외국 통화 및 해당 채권의 외국인 예금 및 외국인 예금 및 해당 채권의 발행을 통해 안정되고 비용에 민감한 품질의 외화 조달을 촉진했습니다.(주 12).

아시아에서는 2013 년 5 월 Mitsui Sumitomo Bank는 인도네시아 중형 은행 인 Bank Tabungan Pensiunan Nasional에 투자했으며 신흥 아시아 국가에서 완전한 은행에 들어 갔으며, "다중 프랜차이즈 전략"은 "오랫동안 3 차 메이저 토토 사이트을 개발하는 데 큰 발전을 거두었습니다.(주 13). 2015 년 중반 이후 신흥 경제의 급격한 둔화에 대한 응답으로, 멀티 프랜차이즈 전략은 일시적으로 속도를 늦추도록 강요되었지만 2019 년 2 월에 BTPN과 인도네시아의 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 PT 은행 BTPN TBK "를 만들기 위해 합병되었으며 2021 년 4 월 이후 비금장에 대한 시리즈를 발표했으며, 비금장 및 상업 은행에 시리즈를 발표했습니다. 인도.

또한 회사는 2020 년 2 월 영국 자산 관리 회사 인 TT International의 인수를 포함하여 자산 관리 사업의 본격적인 해외 확장에 관리 자원을 투자했습니다.

위의 노력을 통해 Global Business는 메이저 토토 사이트의 성장 운전자 역할을했으며, 2020 년에 통합 순 운영 이익과 33.8%로 글로벌 비즈니스 부서의 비율이 2010 년 12.9%에서 크게 증가했습니다.

디지털 혁명에 대한 응답

2010 년대에 디지털 혁명이 빠르게 진행됨에 따라 금융 부문에서이를 활용하는 "핀 테크"회사가 등장했습니다. 우리는 디지털 혁명을 새로운 비즈니스를 창출하고 편의성과 생산성을 향상시키는 데 도움이되는 훌륭한 기회로 보았으며 개방형 혁신을 통해 디지털 방식으로 활용하고 금융 운영의 디지털화를 촉진하는 새로운 비즈니스를 만들기 위해 노력했습니다. 이러한 맥락에서, 우리는 또한 생체 인증 서비스 (Parlify) 및 전자 계약 서비스 (SMBC 클라우드 부호)와 같은 전통적인 금융 서비스를 넘어서는 솔루션을 제공하는 플랫폼을 구축 할 것입니다.(주 14)2020 년 12 월, 회사는 중형 및 소규모 비즈니스를위한 DX (Digital Transformation)를 지원하는 비즈니스를위한 디지털 플랫폼 인 "Plaritown"을 제공하기 시작했습니다(주 15).

관리 재단 강화

메이저 토토 사이트의 비즈니스가 글로벌 금융 그룹으로서 전 세계적으로 다양한 성장을 강화하고 강화하기 위해 기업 지배 구조를 더욱 강화하고 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 글로벌 금융 그룹으로서 지속 가능한 성장을 달성하고, 인적 자원 전략 및 인적 자원 개발 및 다양한 시스템 infrructures를 확립하기 위해 기업 지배 구조를 더욱 강화하고 향상시키기 위해 노력해 왔습니다.(주 16)를 포함하여 관리 재단을 강화하기 위해 노력했습니다.

기업 지배 구조와 관련하여, 우리 회사는 2015 년 5 월 SMFG 기업 거버넌스 지침을 공식화하여 기업 지배 구조를 최고 경영 우선 순위 중 하나로 강화하고 향상 시켰으며, 2015 년 6 월에 외부 경영진의 수를 크게 증가 시켰습니다. 2017 년 6 월, 회사는 감사원과 함께 회사에서 지명위원회 등을 가진 회사로 이사했습니다. 2017 년 4 월, 그룹은 비즈니스 부서 시스템과 CXO 시스템을 도입하여 경영진을 강화했습니다. 그 이후로 그는 "G-SIBS (글로벌 체계적으로 중요한 은행)"에 적합한 규정 준수, 위험 관리 및 내부 감사 시스템을 전 세계적으로 강화하여 계속 노력해 왔습니다.(주 17).

또한 회사는 그룹의 글로벌 경영을 지원하는 인적 자원 전략과 인적 자원 개발을 강화하고 최고 경영진의 강력한 약속 하에서 다양성을 증진시키는 데 중점을 두었습니다. 2014 년 4 월 그룹 경영진과 직원의 다각화에 비추어, 회사는 모든 메이저 토토 사이트 경영진과 직원이 공유 해야하는 행동의 지침으로 5 개의 키워드로 구성된 "5 가지 가치"를 확립하고이를 확산시키는 것을 목표로합니다. 또한 2020 년 1 월 Sumitomo Mitsui Bank는 인사 시스템을 수정하여 각 직원이보다 활기차게 작동하고 기능을 극대화 할 수 있도록합니다.(주 18).

코로나 위기에 대한 응답

2020 년, Covid-19 Pandemic은 전 세계적으로 퍼져서 우리 나라의 경제와 사회에 큰 영향을 미쳤습니다. SMBC Group은 고객과 직원들 사이의 감염을 예방하는 데 세심한주의를 기울이면서 재무 지원과 지속적인 운영을 우선시했으며 사회적 기능을 유지하는 데 필수적인 재무 인프라로서의 사명을 수행하기 위해 노력합니다.(주 19).

통합 수입의 트렌드

지난 10 년 동안 통합 순이익의 추세를 살펴보면, 2012 년 회계 연도 후반부터 일본과 해외의 긍정적 인 경제 호황 속에서 꾸준히 확장되어 2012 년과 2013 년에 2 번 연속으로 새로운 기록을 올렸습니다 (그림 1). 그러나 2015 년 회계 연도 이후 신흥 아시아 경제의 경제가 둔화되고 부정적인 금리 정책의 장기간 경제가 둔화되어 최고 수익이 느리게 증가했으며, 이사회보다 투자로 인해 운영 비용은 여전히 ​​높아졌으며, 이는 순이익이 일반적으로 평평하게 남아있었습니다.(주 20).

2017 회계 연도 이후 자본 효율성, 자산 효율성 및 비용 효율성을 향상시키기위한 강력한 노력으로 회사는 2019 년 3 월 말까지 약 10%의 목표에 도달하는 목표를 설정했습니다.(주 21). 이에 대한 응답으로 회사는 2018 년과 2019 년에 총 1,700 억 엔을 획득하고 취소하는 것을 포함하여 주주 수익을 강화했습니다.

새로운 미래 만들기

2010 년대 중반 이래 전 세계 환경 및 사회적 지속 가능성에 대한 우려가 전 세계적으로 증가함에 따라, 우리 회사는 기존의 CSR (기업 사회적 책임) 활동에서 "지속 가능성 관리"를 촉진하기로 결정했습니다.(주 22). 2020 년 4 월, 우리 회사는 메이저 토토 사이트 지속 가능성 선언을 발표하고 SMBC Group Green × Globe 2030을 10 년 동안 행동 계획으로 공식화했습니다. 또한 기후 변화에 대한 위기에 대한 인식이 더욱 커지면서 2021 년 5 월, 행동 계획 1 단계는 장기 행동 계획의 첫 번째 단계 인 "기후 변화 로드맵"으로 발표되었습니다.

2020 년 4 월, 메이저 토토 사이트은 가능한 최고 신뢰를 통해 고객과 사회와 함께 개발하는 글로벌 솔루션 제공 업체를 실현하기 위해 중기에서 장기적인 비전을 설정했습니다. 이 비전에 따라 메이저 토토 사이트은 끊임없이 끊임없이 자체 교환하고 시대보다 한 발 앞서 고급 이니셔티브를 취함으로써 새로운 미래를 개발할 것입니다.