(2) 현금없는 지불 전략에 대한 자세
Mitsui Sumitomo 카드는 2012 년 11 월 미국 캘리포니아 실리콘 밸리에 미국 시장 연구 사무소를 설립했습니다.이를위한 주요 목적은 정보를 수집하는 것이었지만 Fintech가 미국에서 주목하기 시작한 초기 단계의 기지의 설립은 고급 응답이었습니다. 초기 미국의 트렌드에주의를 기울인 회사의 노력은 Square, Inc.와의 자본 및 비즈니스 제휴를 포함하여 현금없는 지불 전략의 후속 개발을위한 중요한 단계가되었습니다.
Square는 2009 년 Twitter (Twitter, Inc.)의 공동 창립자 인 Jack Dorsey가 유리 공예 아티스트 Jim McKelby와 함께 설립 한 핀 테크 회사입니다. 이 결제 서비스를 사용하면 소형 장치를 스마트 폰 또는 태블릿 장치에 연결하여 간단히 사용할 수 있으며 소기업에 큰 이점이 있으며 장치 가격이 낮고 빠른 판매 비용이 자금 조달입니다. Mitsui Sumitomo 카드는 Square와의 파트너십을 기반으로 2013 년 5 월 신용 카드 결제 서비스를 시작했습니다. 그 후, 인바운드 수요 홍보와 같은 정부의 현금없는 홍보 조치가 뒷받침되었으며, 2019 년 3 월에는 Square와의 파트너십을 강화하여 무료 장치를 제공하며 지불 수수료없이 캠페인을 운영했습니다. 또한 "Cashless Point Rebate Project"는 소비 세율 인상에 맞게 조정됩니다(주 3)를 준비하기 위해 Mitsui Sumitomo Bank는 2019 년 4 월에 Square 회원 상점 계약을 중재하기 시작하여 현금없는 비즈니스 운영에서 소규모 비즈니스를 지원했습니다.

- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 비즈니스 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 비즈니스에서 미래에 집중
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 개발
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7 장글로벌 비즈니스의 적극적인 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔티브
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9 장지불 사업의 전략적 강화
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10 장내부 관리 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 홍보
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12 장그룹 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat."
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비즈니스 관리"
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5 장소매 금융 비즈니스에서 비즈니스 모델 변경
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6 장도매 비즈니스에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장글로벌 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비즈니스의 진화
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9 장자산 관리 사업 강화
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10 장디지털 전략의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 시스템 설정
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12 장고급 비즈니스 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 응답
- 결론