메이저 토토 사이트을 둘러싼 환경, 개별 가치와 라이프 스타일은 빠르게 변화하고 다각화되고 있지만 "사람"의 중요성은 어떤 시대에도 메이저 토토 사이트에 대해 동일하게 유지됩니다 오히려,이 시대의 빠른 변화에서, 그룹의 120,000 명 이상의 직원이 그들의 힘을 보여주고 연합의 감각으로 같은 방향으로 움직일 수 있어야합니다 이 목적을위한 배너로서, 우리는 2023 년에 "메이저 토토 사이트 인적 자원 정책 (이하 인적 자원 정책이라고 함)"을 설립했습니다

"직원이 원하는 것"(전문가, 팀워크, 도전) 및 "직원에게 제공되는 가치"(인적 자원 정책에 정의 된 자신의 성격을 표현하고, 고객과 사회에 기여하고, 경력 개발 및 개인 성장) 메이저 토토 사이트이 소중히 여기는 가치로 채워집니다 이들은 또한 미츠이와 수미토모의 오랜 역사의 비즈니스 정신과 DNA를 통해 물려 받았으며, 여기서 그들은 자신의 능력을 연마하고 팀으로 연합하며 사회의 발전과 고객의 비즈니스에 기여합니다 CHRO로서, 나는 인적 자원 정책을 인적 자원 정책의 기본 정책으로 배치하여 인적 자원 능력을 극대화하고 관리 전략에 명시된 "사회적 가치 창출"과 "경제적 가치 추구"를 실현할 것입니다

비즈니스 전략, 인적 자원 플랫폼 및 조직 문화와 관련된 인적 자원 전략을 실현하기 위해 다양한 경력과 가치를 가진 각 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수 있으며 동시에 회사의 가치와 개인의 가치와 공감하는 것이 중요합니다

이를 위해, 우리는 과거에 우리가하고있는 인적 자원 평가, 보상 및 경력 구조의 변화를 빠르게 가속화 할 것이며, 인적 자원 전략에 적절하게 전달되는 생각과 배경을 보장하기 위해 시청 회의, 세미나 및 소규모 그룹 세션을 통해 내면의 커뮤니케이션 기회를 계속 제공 할 것입니다

다양한 직원의 목표를 실현하면 기업의 성장과 경쟁력으로 이어질 것이며 회사와 직원 간의 동정심이 증가하여 직원들에게 더 많은 도전과 성공을 가져올 것이라고 생각합니다 이 선덕주기는 내가 깨닫고 싶은 것은 "인적 자원 관리와 인적 자원 능력을 극대화하는 것"입니다

CHRO로서, 우리는 다양한 인적 자원이 계속해서 변화로 이어질 다양한 조치를 통해 자신의 방식으로 일할 수있는 매력적인 환경을 만들기 위해 계속 노력할 것입니다

인적 자원을 키우고 가치를 창출하는 메이저 토토 사이트에 뿌리를 둔 기후에서 120,000 개의 다양한 재능이 활성화되어 있습니다 인적 자본 관리 모델에서 인적 자원 정책을 기반으로 한 우리는 그룹과 글로벌 규모의 인적 자원 능력을 극대화하기위한 세 가지 전략에 중점을 두어 가치 창출을 초래할 것입니다 우리는 특정 조치를 통해 인적 자원 정책을 전파하는 것 외에도 내부 디자인 팀과 협력하여 생성 된 시각적 및 아이콘을 활용하는 커뮤니케이션 측정을 동시에 개발합니다

또한 메이저 토토 사이트은 인적 자원 정책에 나열된 항목을 실현하기위한 조치를 시작했으며 정량적 수치의 고정 점 관찰을 사용하여 이러한 조치의 진행 상황을 확인했습니다 우리의 주요 전략에 대한 양적 결과는 다음과 같습니다

우리는 중기 관리 계획을 달성하기 위해 인적 자원 포트폴리오를 구축하기 위해 회사의 직원을 적극적으로 고용하고 전환하고 있습니다 2024 회계 연도에 엔화 금리 환경의 변화에 ​​부응하여 주로 기업 활동이 활성화되는 도매 영역과 "올리브"를 홍보 할 디지털 영역에 추가 550 명의 직원이 배정됩니다

또한 사회적 가치 창출을위한 새로운 조직을 설립하는 것 외에도 IT 투자, 규정 준수 및 위험 관리 시스템을 포함하여 경영 재단을 강화하기 위해 250 명의 추가 직원을 배치하는 것입니다

비즈니스 환경의 갑작스런 변화에 대응하기 위해, 우리는 미래의 비즈니스 리더를 모집하고 훈련시키는 "새로운 대학원 채용"과 즉각적인 지원을받을 "경력 모집"에 더 집중할 것입니다 새로운 대학원 채용에서, 우리는 광범위한 분야에서 활발한 "공개 채용"과 특정 분야에 대한 전문 지식을 보여주는 "코스 관련 모집"을 통해 가장 최적의 채용을 달성하는 것을 목표로합니다

예를 들어, Sumitomo Mitsui Banking Corporation과 SMBC Nikko Securities는 자산 관리 사업에 관련된 직원을 한 번에 모두 모집하는 새로운 "그룹 소매 코스"를 설립 할 것이며, 자산 관리, 자산 및 보안을 포함하여 은행 및 유가 증권 모두에 대한 지식 및 보안을 통해 컨설턴트를 훈련 시켜서 자산 관리, 및 자산 및 보안을 포함하여 자산 및 보안을 통해 컨설턴트를 훈련시킬 것입니다

또한, 그룹의 디지털 마케팅 인재를 보호하고 개발하기 위해 "디지털화 과정"의 일부는 Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui 카드, SMBC 소비자 금융 등에서 경험을 쌓은 후 고품질 전문 기술을 습득하는 것을 목표로합니다

Mitsui Sumitomo Bank는 또한 "20 대 전 세계 무대에서 활발한 최첨단을 착용하는 개념"이라는 개념으로 새로운 "글로벌 뱅킹 코스"를 설립했습니다 그는 시설에 합류 한 후 일찍 해외 기지를 경험했으며 이후 국내 및 국제적으로 장기적으로 글로벌 비즈니스 분야에서 활동하기를 희망했습니다 우리는 또한 해외 젊은이들의 채용을 홍보하고 있습니다

경력 모집에서, 우리는 혁신에 더 취약한 조직이되기 위해 산업에 관계없이 광범위한 지식을 가진 사람들을 고용합니다 우리는 또한 각 직장에서 경력 신병을 원활하게 받아들이고 직원들이 조기에 공연 할 수 있도록 온 보딩 시스템을 강화했습니다 예를 들어, Sumitomo Mitsui Bank는 "버디 시스템"을 통해 회사에 합류 한 후 직원의 성공을 지원합니다 기존 직원들은 회사에 합류 한 이후 1 년 동안 구직 시간부터 통과 한 이후로 기존 직원, 경력 모집 및 핵심 포인트를 지원하는 "온보드 핸드북", "SMBC UN! TE,"네트워크를 목표로하는 "온보드 핸드북"이 통과 될 때까지 기간을 지원합니다

우리는 초점 영역에 중점을 둔 전문가를 평가하고 치료함으로써 각 분야의 전문가를 확보하고 육성하고 있습니다 예를 들어, Sumitomo Mitsui Bank는 31 개 영역에 걸쳐있는 "전문가 인증 시스템"을 도입했으며, Japan Research Institute는 "IT 전문 인증 시스템"을 도입했으며 Sumitomo Mitsui 카드는 "디지털 및 마케팅 인증 시스템"을 도입했습니다 SMBC Nikko Securities는 또한 투자 은행 및 시장 영역에 대한 높은 전문 지식을 보여주는 직원에게 개별 치료 및 경력 경로를 제공합니다

해외 사업체가 메이저 토토 사이트 전체의 성장을 주도하고 있다는 사실에 비추어 우리는 해외 현지 직원에게 일본에서 일하는 경험을 제공하고 일본 직원과의 공동 훈련 기회를 제공하여 국내 및 국제 직원이 조직의 다양성을 경험하고 경쟁 우위로 전환 할 수있는 문화를 조성하고 있습니다

예를 들어, 우리는 매년 60 명 이상의 해외 현지 직원을 일본의 기지에 파견합니다 단기 및 중장기 및 일본의 기지에 파견 된 직원은 일본의 각 부서와의 관계를 구축하고, 관행 및 지식을 공유하며, 본부의 전략을 이해하고 확산시키기 위해 노력합니다 이 시스템은 국내 호스트 사이트의 세계화를 홍보하는 효과가 있으며, 기간이 끝난 후 비즈니스를보다 효과적으로 수행 할 수있는 환경을 만듭니다

또한 전 세계적으로 비즈니스 및 최고 관리 기술을 향상시키기 위해 다양한 공동 교육 세션이 지속적으로 수행되고 있습니다

우리는 경영에 중요한 CXO의 각 비즈니스 부서 및 주요 직책에 대한 승계 계획을 수립했으며 전략적 인적 자원을 홍보하고 개발하고 있습니다 그룹 이전 및 인적 자원 교환을 통해 후보자는 자신의 도전을 극복하고 관리 지평을 넓히고 그룹 전체의 네트워크를 구성 할 수있는 기회가 제공됩니다 그중에서도 특히 고성능을 가진 후보자를 승계 계획에 포함시키고 향후 경영진을 고용하기를 희망합니다

또한, 우리는 각 계층의 교육에 적극적으로 투자하고, 중간 수준의 직원에서 임원 수업에 이르기까지, 후보자에게 인적 자원 교환, 임시 고용 및 훈련 등을 제공하여 그룹 내외의 경험을 얻을 수 있습니다 훈련 프로그램에는 또한 대통령을 포함한 경영진 및 외부 이사가 포함되며 대화를 통해 사람들이 미래의 지도자로서의 인식을 인식하고 변화 시키도록 권장합니다

SMBC Group은 그룹의 일반적인 온라인 학습 플랫폼 인 "SMBC Group Ecampus"를 활용하여 직원들 사이의 자율 학습을 촉진하고 있습니다 이 플랫폼에는 약 1,700 개의 컨텐츠가 있으며 비즈니스 및 비즈니스 지식, 규정 준수 및 최고 경영진의 메시지를 포함하여 광범위한 분야에서 학습 자료를 제공합니다

"SMBC Group Ecampus"는 학습 컨텐츠를 제공 할뿐만 아니라 교육 응용 프로그램, 테스트 및 설문 조사를 제공하며 인적 자원 데이터와의 협력을 통해 각 직원의 자율 학습 활동을 지원하고 심화시킵니다 2023 년에 직원들은 하루에 3,000 건 이상의 로그인을 사용하고 있으며 매년 평균 110 만 명이 넘는 로그인이 기록되어 있습니다

특히 Digital University 내부 디지털 IT 교육 기관이 제공하는 컨텐츠는 모든 직원의 디지털 문해력 향상에 크게 기여했습니다 앞으로, 우리는 플랫폼의 기능을 더욱 활용하여 자율 경력 개발을 가능하게하는 환경을 만들기 위해 개인화 된 UI를 구축하고 컨텐츠를 강화할 것입니다

자율 경력 개발의 직원을 지원하기 위해, 우리는 직원이 그룹 회사뿐만 아니라 그룹 간의 직무 및 게시물을 신청할 수있는 공개 채용 시스템을 제공합니다

우리는 또한 경력 교육에 중점을두고 있으며 각 회사는 연령 그룹 수준에 따라 경력 교육을 제공하며 그룹간에 경력 컨설팅을 사용할 수있는 시스템을 갖추고 있습니다 예를 들어, Mitsui Sumitomo Bank는 인사 부서와 직원 간의 의사 소통에 중점을두고 있으며 연간 약 7,000 시간의 인터뷰 시간이 있습니다

또한, 우리는 직원들이 각 부서의 업무의 이의 제기를 전달하기위한 정보 세션 인 구인 포럼을 정기적으로 개최하여 직원들이 다른 부서의 업무 내용과 호소, 필요한 기술과 자격을 심화시킬 수 있습니다

Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 또한 "Job Shadow"라는 독특한 이니셔티브를 취하고 있으며, 이는 하루 동안 다른 부서의 작업을 경험할 수 있습니다

Mitsui Sumitomo 카드는 상사가 직원 경력 비전에 따라 상사가 직원 경력 비전을 기반으로 경력 계획을 공식화하고 공유하는 "경력 회의"를 통해 자율 경력 개발을 지원합니다

이러한 다양한 노력을 통해 각 직원의 경력 개발을 지원하고 개별 성장을 촉진합니다

우리는 메이저 토토 사이트 이외의 시간 동안 경험을 얻는 외부 임시 고용 응용 시스템을 통해 다양한 업무 기술과 경험을 습득하고 일부 근로 시간이 부업 부서의 작업에 사용되는 내부 부작용을 홍보합니다
Sumitomo Mitsui 카드 및 SMBC Nikko Securities는 또한 자율적 인 과제를 지원하고 연결을 구축하며 가치 확대를 통해 혁신을 창출하는 외부 작업을 받아들입니다

우리는 메이저 토토 사이트의 성장을 지원하는 고유 한 비즈니스 아이디어를 가진 직원에게 예산과 직원을 할당하여 능력을 완전히 보여줄 수있는 환경을 제공합니다
비즈니스 아이디어에 따라 회사의 프레임 워크를 넘어 새로운 내부 벤처를 시작하고 "대통령"으로 선택할 수 있습니다 2023 년에는 피치 콘테스트와 공개 채용을 통해 11 개의 새로운 사업이 제작되었습니다 우리는 도전에 대한 용기를 가진 모든 연령과 경험을 계속 지원합니다

메이저 토토 사이트은 그룹 회사 간의 공동 창출 기회를 창출하기위한 다양한 조치를 구현하고 있습니다
예를 들어, 우리는 그룹 간의 협력을 통해 뛰어난 노력을 인식하는 그룹 상 시스템을 설립했습니다
또한, 회사 내에서 회사 장벽을 극복하기 위해 많은 사례가 형성되었으며, 고객 대응 기능을 강화하고 속도를 향상시키기 위해 그룹은 회원이 유연하게 할당되는 "분대"방법을 채택하고 "올리브"를 포함하여 다양한 가치를 창출하기 위해 노력하고 있습니다

모든 메이저 토토 사이트 회사는 "건강 관리 선언"을 설립했으며 직원의 활력과 생산성을 향상시켜 조직을 활성화하기 위해 건강 관리를 위해 노력하고 있습니다 최고 보건 책임자에 따라이 회사는 회사, 건강 보험 협회 및 산업 보건 직원의 삼위 일체이며, 1 차에서 3 차 예방에 맞게 조정 된 지원 시스템 및 작업 시스템을 개발하고 사무실 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다

2023 년 11 월은 "웰니스의 달"으로 지정되어 건강 관리에 중점을 두었습니다 전체 그룹은 임페리얼 궁전 달리기 및 보행 행사를 개최했으며 각 그룹 회사의 장애인 운동 선수 및 직원과 상호 작용함으로써 운동 습관을 확립하고 의사 소통을 자극하는 것을 목표로했습니다 이 이니셔티브는 인정되었으며 우리 회사는 "Health Management Excellor Corporation 2024 (대기업 부서 (White 500))로 인증되었습니다

메이저 토토 사이트 위치 "다양성, 형평성 및 포함 (이하 DE & I라고 함)"은 매우 성장 전략이라고하며 다양한 인적 자원이 자신의 기능을 극대화 할 수 있도록 조직의 성과를 향상시키고 가치 창출을 극대화하는 것을 목표로합니다 2023 회계 연도에, 우리는 최고 경영진의 약속을 더욱 명확하게하기 위해 "DE & I 진술"을 수정했습니다

그룹 CEO 및 주요 그룹 회사의 대통령 및 대통령이 의장을 맡고있는 DE & I 프로모션위원회는 KPI 설정 및 정책에 대해 논의하고 경영을위한 연구 세션을 보유함으로써 최신 외부 지식을 소개합니다

우리는 경영진에 필요한 자질을 훈련시키고 적극적인 경력을 쌓기 위해 중형 여성 직원을위한 교육을 제공합니다 이 교육 과정에서 그룹 CEO를 포함한 경영진은 의견을 제시하고 대화를위한 기회를 제공하여 후보자의 비전을 늘립니다

또한, 젊은이에서 경영진에 이르기까지 각 단계에서 직면 한 문제를 극복하기 위해, 우리는 여성 관리자와의 외부 강의 및 원형 테이블 토론을 개최합니다 이러한 노력으로 사람들은 여성 직원으로 승진 한 후 사람들이 성공을 거두고 더 높은 직책을 맡도록 격려했습니다

KPI는 조직 전체의 의사 결정 그룹의 다양성을 보장하기 위해 설정되었습니다 2024 회계 연도에는 이전에 설립 된 여성, 경력 모집 및 외국 국적을위한 KPI 외에도 해외 지역 직원을 포함하여 경영직에있는 여성의 비율에 대한 KPI를 설립했습니다

우리는 직원들이 자신의 생활 양식에 따라 직장과 가족의 균형을 맞추고 자신의 업무에 가치 감을 느낄 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다 2023 년에 목표는 남성 보육 휴가의 100% 비율과 최소 30 일 (아이가 출생 후 2 세가 될 때까지 기간)을 목표로하는 것이 목표였습니다 우리는 육아 휴직에 대한 일일이 미래의 도전으로 증가하는 것을 보았을 때, 우리는 파트너와 보육을 포함하는 팀 보육 워크샵을 개최함으로써 남성 보육원 참여를 촉진하기 위해 노력하고 있습니다

우리는 직원들이 세미나, 오찬, 훈련 등을 통해 최고 경영진과 상호 작용하고 상호 작용할 수있는 기회를 제공합니다 우리는 다양한 관점에서 커뮤니케이션 기회를 계속 제공하고 회사를 활성화하여 조직 문화를 계속 개혁 할 것입니다

SMBC Group은 직원 주식 소유권 시스템을 도입했습니다 이 시스템은 직원의 중간 내지 장기 자산의 형성을 촉진하고, 재정적 복지를 지원하며, 인적 자본 투자의 일환으로 관리에 대한 직원의 인식을 높일 수있는 기회를 제공합니다

인센티브의 증가를 통해 Mitsui Sumitomo Bank의 회원 자격은 2023 회계 연도에서 전년도보다 38% 증가했으며 기부금도 약 12 배 증가했습니다 앞으로 우리는 경영 참여에 대한 직원의 인식을 향상시키기 위해 다양한 메커니즘을 계속 만들 것입니다

Mitsui Sumitomo Bank는 2024 년에 직원과 경영진 간의 기업 가치를 향상시키기 위해 협력하기위한 노력을 강화하기 위해 새로운 직원 주식 보상 시스템을 설립했습니다 이 시스템은 보상을 중기에서 장기적으로 회사의 주가 추세와 연결시켜 직원들에게 메이저 토토 사이트의 회사 가치를 높이기위한 인센티브를 제공합니다 우리는 이것을 Mitsui Sumitomo Bank 이외의 모든 그룹 회사로 점차 확장 할 계획입니다

메이저 토토 사이트은 WEVOX를 조직 및 직원의 참여 ​​상태를 지속적으로 관찰하고 본사 및 관리에서 개선 조치를 지원하는 도구로 사용합니다 2019 년 Sumitomo Mitsui Banking Corporation에 소개 한 후 우리는 다른 그룹 회사로 계속 확장했습니다

2024 년 4 월 현재 거의 모든 주요 그룹 회사가 Wevox를 채택했습니다 참여 측정을 통해 얻은 결과는 조직 내에서 공유되며 비즈니스 운영에 반영됩니다

일본에서는 2023 회계 연도 이후 WEVOX를 통해 인적 자원 정책 정도를 측정 해 왔으며 회사가 제공하는 가치의 효과의 지표로서 각 정책을 개선하는 데 사용됩니다
우리는 또한 정기적 인 대화와 일대일 기회를 제공하여 직원 참여 및 성과를 향상시키는 것을 목표로합니다

Sumitomo Mitsui Bank는 SMBC Group 인적 자원 정책에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인사 개발에 따라 일할 것입니다 각 직원의 도전을 지원하기 위해, 우리는 인적 자원 부서가 이끄는 인적 자원 개발 스타일에서 직원들이 자율적으로 성장하고 현장에서 이끄는 교육 스타일로 전환하는 동시에 평가의 투명성을 높이고 기부 한 직원이 연도에 관계없이 더 많은 평가를받는 환경을 조성하고 있습니다

젊은 직원의 경우, 우리는 고위 직원의 지침 시스템 (앵커 시스템)을 마련하는 교육 시스템과 철저한 자기 이해, 기본 행동 및 기본 지식을 획득하고 적절한 경쟁 감각을 개발하고 JT와의 연결을 의식하는 이니셔티브를 취하는 교육 시스템을 도입했습니다