기본 사고

메이저 토토 사이트은 경영 철학을 보편적 관리 철학으로 설립하여 기업 활동을 수행하기위한 기초로 배치했습니다. 우리의 경영 철학에 명시된 아이디어를 실현하기 위해 기업 지배 구조를 강화하고 향상시키는 것은 최고의 경영 우선 순위 중 하나이며 효과적인 기업 지배 구조를 추구합니다.

거버넌스 개선
출석

2002
  • 설립 된 Mitsui Sumitomo Financial Group (회사)
  • 이사회의 내부위원회로 인사위원회, 보상위원회 및 위험 관리위원회 설립
2005
  • 이사회 내부위원회로 감사위원회 설립
2006
  • 비즈니스의 적절성을 보장하기위한 시스템을 수립하기 위해 내부 통제 해결은 경영 철학 및 행동 강령에 따라 전달되며 "내부 통제 규정"으로 설립됩니다.
2010
  • 금융 투명성을 더욱 향상시키고, 투자자의 편의성을 더욱 향상 시키며, 모금 방법을 다각화하기 위해 뉴욕 증권 거래소에 상장되었습니다.
2015
  • "SMFG 기업 거버넌스 가이드 라인"을 설립하고 게시했습니다.
  • 외부 이사 수를 늘려서 외부 이사 5 명과 외부 감사인 3 명을 포함하여 총 8 명을 가져 왔습니다
2016
  • 이사회 이사회가 효율성 평가를 시작합니다
2017
  • 지명위원회 및 기타 회사 (7 이사)가있는 회사로 이동합니다. 지명, 보상 및 감사의 3 개의 법정위원회 외에도 자발적 위험위원회가 설립 될 것입니다 (3 개의 법정위원회 의장은 외부 이사가 될 것입니다)
  • 비즈니스 부서 시스템 및 CXO 시스템 소개, 새로운 그룹 거버넌스 시스템 설정
2019
  • 최고 자회사 Mitsui Sumitomo Bank 및 SMBC Nikko Securities 감사 및 감독위원회가있는 회사로 전환
  • 이사 수를 17에서 15로 줄여서 외부 이사의 비율을 47%로 증가 시켰습니다
2020
  • 외부 감독이 위험위원회 의장이됩니다
2021
  • 그룹 CSUO
  • 지속 가능성위원회 설립 (의장은 외부 감독이 될 것입니다)
2023
  • 기존 그룹 비즈니스 관리 사무소
2024
  • 이사회의 구성을 대다수 외부 이사를 갖도록 변경

Sumitomo Mitsui
5메이저 토토 사이트은 경영 철학을 보편적 관리 철학으로 설립하여 기업 활동을 수행하기위한 기초로 배치했습니다. 우리의 경영 철학에 명시된 아이디어를 실현하기 위해 기업 지배 구조를 강화하고 향상시키는 것은 최고의 경영 우선 순위 중 하나이며 효과적인 기업 지배 구조를 추구합니다.
그룹 구조

우리는 지명위원회 또는 기타 조직 구조를 가진 회사를 고용합니다. 목적은 국제적으로 널리 인정되고 국제 금융 규정 및 감독과 높은 선호도를 가진 기업 지배 구조 시스템을 구축하고 비즈니스 실행에 관한 이사회의 감독을 강화하고 비즈니스 운영의 실행 속도를 높이는 것입니다. 또한 Mitsui Sumitomo Bank와 SMBC Nikko Securities의 핵심 자회사는 감사 및 감독위원회와 함께 회사를 고용하고 있습니다.

우리는 효과적인 기업 거버넌스의 실현을 통해 스캔들과 건강에 해로운 기업 상황을 예방하는 동시에 지속 가능한 성장과 중간 기업 가치를 달성하기 위해 노력합니다. 우리는 기업 거버넌스가 완전하지 않다고 생각하며 기업 지배 구조를 지속적으로 강화하고 향상시켜 효율성을 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다.

이사 및 내부위원회 작성

범퍼카 토토 거버넌스 시스템더 큰 이미지 표시
  • 6메이저 토토 사이트 소개일본 은행의 전 부사장 Nikko Research Center Co., Ltd. 회장
  • 6기업 거버넌스국제 보건 복지 대학에서 특별히 임명 된 교수
  • 6기본 사고도쿄 대학교 미래 비전 연구 센터 교수
  • 6거버넌스 개선Japan Research Institute, Inc.의 전무 이사

2024 년 6 월 현재

이사회

이사회의 역할

회사 이사회는 주로 기본 관리 정책과 같은 이사회의 독점적 결정과 같은 법적 및 독점적으로 규정 된 문제를 결정하고 임원 및 이사의 임무 실행을 감독하는 데 주로 역할을합니다. 또한, 이사회의 감독 기능을 더욱 강화하고 비즈니스 실행 속도를 높이기 위해 원칙적으로 법에 따른 이사회의 독점 문제로 명시된 사업 실행에 대한 결정은 임원에게 위임됩니다.

이사회는 또한 경영 철학을 실현하고, 기업 가치와 주주의 공동 이익을 장기적으로 늘리고, 그들을 훼손 할 수있는 행동에 대해 공정하게 결정하고 행동하기 위해 노력하고 있습니다.

또한, 이사회는 적절성을 유지하기 위해 회사법 등에 따라 메이저 토토 사이트 운영의 적절성을 보장하기위한 시스템을 설립했습니다. 또한 독립적이고 객관적인 관점에서 볼 때, 우리는 임원의 매우 효과적인 감독을 제공하고 회사의 성과를 적절하게 평가하고 임원의 인사 업무 평가를 적절하게 반영하는 우리의 의무 중 하나를 고려합니다.

이사회 구성

이사회는 전문 지식과 경험에 대한 다양한 배경 지식을 가진 이사로 구성되어 있으며 성별 및 국제적 측면에서 다양합니다.

2024 년 6 월 27 일 현재, 이사회는 13 명의 회원으로 구성됩니다. 이 중 7 명은 외부 이사이며 이사회 의장은 사업 운영을 수행하지 않는 이사회 의장이며, 시스템은 임원 및 이사의 임무를 객관적으로 감독하기 위해 설립되었습니다.

또한 외부 이사는 법정 및 선택적으로 설립 된위원회의 회장 또는위원회 구성원이며, 필요한 경우 부서로부터 준수, 위험 관리 등에 대한 보고서를받는 것과 같은 적절한 협력 및 감독을 구현합니다.

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이사회의 심의 예

  • 중기 사업 계획 및 사업 계획 진행
  • 글로벌 전략/무기 전략
  • 디지털화 노력
  • 인적 자원 (인적 자본 투자)
  • 시스템 전략 정책
  • 글로벌 준수
  • 정책 보유에 대한 응답
  • 금융 서비스 기관의 행정 제재에 비추어 SMBC Nikko Securities의 우선 순위 감독
  • 사회적 가치를 창출하려는 노력 (지속 가능성 증진 포함)
  • 자본 정책 (ROE 및 PBR의 개선)
  • 지정 학적 위험에 대한 응답

이사 및 임원의 장화 및 해고 과정

우리는 이사와 임원들이 경영 철학에서 높은 수준에서 입증 한 가치를 구현하고 광범위한 업무 경험, 높은 능력 및 통찰력으로 메이저 토토 사이트의 추가 개발에 기여하기를 바랍니다. 임명에서 지명위원회는 후보자가 이러한 기대를 충족시킬 수 있는지 여부를 고의적으로 고의적으로 시간이 걸릴 것입니다. 또한 이사 나 임원이 자신의 의무를 제대로 수행하기가 어려운 경우 해고를 고려할 것입니다.

자세한 내용은 "SMFG Corporate Governance Guidelines"의 참조 4 및 참조 5를 참조하십시오.

최고 경영진을위한 후속 계획

지명위원회에서 논의 된 문제 중 하나는 그룹 CEO 및 Sumitomo Mitsui Banking Corporation, 핵심 자회사 및 SMBC Nikko Securities 회장의 승계 계획입니다. 향후 최고 경영진을 개발하기 위해, 우리는 많은 시간을 보내고 힘든 비즈니스 과제 및 평가 및 제 3 자와의 코칭을 통해 후보 풀을 구성 할 계획입니다. 풍부한 후보 중에서, 우리는 광범위한 관점 및 커뮤니케이션 능력과 같은 글로벌 금융 그룹을 이끄는 자질로 가장 적절한 최고 경영진을 선택할 것입니다.

상위 관리 선택까지 이미지

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감독 기술 매트릭스

지명위원회는 이사들이 글로벌 금융 그룹위원회로서 적절한 감독 기능을 수행 할 것으로 예상되는 지식과 경험에 대해 논의한 다음 기술 매트릭스를 공식화합니다. 2022 년에 우리는 메이저 토토 사이트의 비즈니스 전략에서 점점 더 중요 해지고있는 "IT/DX"및 "Sustainability"를 추가했습니다.

감독 기술 매트릭스더 큰 이미지 표시
  • 1설립 된 범퍼카 토토 (회사)이것은 우리가 대상 이사로부터 특히 기대하는 영역이며 대상 이사가 가진 모든 지식과 경험을 대표하지는 않습니다.

2024 년 6 월 현재.

외부 이사를위한 지원 구조

그룹의 비즈니스 활동 및 비즈니스 컨텐츠를 깊이 이해하는 것이 중요하다는 견해로, 우리는 외부 이사에게 경영을 감독하는 데 필요한 비즈니스 활동에 대한 정보와 지식과 필요한 역할을 수행하는 데 필요한 기회를 계속 제공 할 것입니다.
2023 회계 연도에 다음 이니셔티브가 구현되었습니다.

  • 비즈니스 활동 및 비즈니스 활동에 대한 이해를 촉진하기 위해, 그들은 핵심 자회사의 관리자 회의와 같은 다양한 경영진 회의에 참여하고 그룹 회사의 기지를 검사하고 그룹 회사 회장과의 의견을 교환했습니다
  • 비공식 회의는 "중기 관리 계획을위한 인적 자원"및 "그룹 회사의 사업"
  • 제안서의 내용에 대한 정보 세션은 이사회의 제안에 대한 이해를 촉진하기위한 프레임 워크로 사전에 개최됩니다
  • 외부 전문가와 강사로 배우면 "지속 가능성", "AI의 활용", "주주와의 대화"및 "다양성"에 대한 학습 세션을 개최 할 것입니다.
  • 내부 회의 및 기타 문제에 대한 정보를 적시에 외부 이사에게 제공합니다.
  • 외부 감독을위한 회의 전용

외부 이사의 독립성 기준

우리는 외부 이사가 독립적이라고 판단하기 위해서는 다음과 같은 요구 사항 중 하나 또는 최근에 해당하지 않아야한다고 생각합니다.

1. 주요 비즈니스 파트너
  • 회사 또는 Mitsui Sumitomo Bank (이하 회사 등이라고 함)를 주요 비즈니스 파트너 또는 비즈니스 임원으로 만든 사람 또는 사람.
  • 회사 또는 비즈니스 운영자의 주요 비즈니스 파트너.
2. 전문가
  • 지난 3 년 동안 경영진 보상 외에 지난 3 년간 회사에서 매년 1 천만 엔의 돈 및 기타 자산을 얻은 법률 전문가, 회계 전문가 또는 컨설턴트.
  • 법률 회사, 회계 회사, 컨설팅 회사 등과 같은 전문 서비스를 제공하는 회사 또는 기타 자산 등과 같은 전문 서비스를 제공하는 회사 또는 기타 조직의 구성원 등 회사로부터 많은 돈 및 기타 자산 등을 제공합니다.
3. 기부

회사 등으로부터 기부금을받는 사람 또는 사람 등, 연간 평균 연간 평균 1 천만 엔 또는 상대방의 연간 판매량의 2%보다 상대방의 연간 매출의 평균 연간 금액보다 큰 사람.

4. 주요 주주

회사 또는 비즈니스 사업자의 주요 주주 (지난 3 년 동안 주요 주주 또는 비즈니스 사업자를 포함한).

5. 상대적인

다음 중 어느 것의 가까운 친척 (중요하지 않은 경우).

  1. (1)위의 1 ~ 4 개 중 하나에 떨어지는 사람.
  2. (2)회사 또는 자회사의 이사, 감사, 임원, 임원 등.

자세한 내용은 "SMFG 기업 거버넌스 가이드 라인"의 참조 6을 참조하십시오.

Internal Committee

  주요 역할 2023
이벤트 수
(평균 출석률)
2023의 활동
지명위원회 우리는 총재의 의제와 총재의 주주 회의에 제출 될 의제와 해고의 내용을 결정하는 것 외에도 회사의 임원 및 주요 자회사와 관련된 인사 문제, 그리고 회사 회장, Sumitomo Mitsui Banking Corporation 및 SMBC Niko Niko 회장의 후임자와 관련된 직원 문제에 대해 논의 할 것입니다. 7 회 (100%)
  • 우리는 회사 회장과 SMBC Nikko Securities 회장의 승계 계획을 계속 고의적으로 고의적으로 고의적으로 고의적으로 고의적으로 고의적으로 고의적이며, 두 회사의 새로운 대통령의 임명에 동의했다.
  • 우리는 이사회의 구성을 심의하고 대부분의 외부 이사가되도록 검토했습니다.
보수위원회 우리는 정책에 따라 회사의 이사 및 임원을위한 이사, 임원 및 임원 등의 이사, 임원 및 임원 등의 보수 등을 결정하는 정책을 결정할 것입니다. 또한 주요 자회사의 임원 보상 등의 의사 결정 정책과 임원 등의 개별 보상 등의 세부 사항에 대해 논의 할 것입니다. 7 회 (100%)
  • ELICITE Executive 보상 계획을 위해 회사 및 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 임원 보상에 대한 성과 연결 보상 비율 및 주식 보상 비율을 검토했습니다.
  • 메이저 토토 사이트의 Sumitomo Mitsui Banking Corporation 이외의 자회사의 기여도가 증가함에 따라 회사 경영진의 성과 연계 보수에 대한 성과 지표를 검토했습니다.
감사위원회 당사는 임원 및 이사의 직무 실행을 감사하고 감사 보고서를 준비하며 일반 주주 회의에 제출 될 회계 감사의 내용 및 회계 감사의 내용을 결정하고 회계 감사관에 관한 의제의 내용을 결정합니다. 또한 감사위원회가 선정 한 회원은 회사 및 자회사의 사업 및 자산을 조사 할 것입니다. 15 회 (100%)
  • 감사 정책 및 감사 계획에 따라, 임원 및 이사 감사 상태는 중요한 회의에 참석하고, 직무 상태에 대한 인터뷰, 회사 내의 보고서를 듣고, 국내 및 해외 기지를 방문하여 감사를 받았습니다.
  • 감사위원회의 검토 결과 요약은 이사회에보고되었으며, 필요에 따라 임원 등의 권고와 의견이 이루어졌습니다.
위험위원회 우리는 환경, 위험 인식 및 위험 식욕의 운영, 위험 관리에 관한 관리 구조와 관련된 문제 및 위험 관리의 기타 중요한 문제와 관련된 문제와 관련된 문제에 대해 의도적으로 설명하고 이사회에 조언합니다. 4 회 (100%)
  • 우리는 지정 학적 위험, 정치, 재무 및 경제 동향 등과 같은 환경 및 위험 인식을 심의했습니다.
  • 사업 계획의 공식화를 준비 할 때, 우리는 위험 시나리오가 명백해질 때 위험 식욕과 측정에 대해 논의하여 최고 위험과 스트레스 테스트 결과를 고려했습니다.
  • 우리는 평판 위험 관리, 운영 탄력성 및 글로벌 기반 위험 관리를 포함하여 메이저 토토 사이트의 위험 관리 시스템의 발전에 대해 심의했습니다.
지속 가능성위원회 우리는 지속 가능성을 둘러싼 사회적 가치, 국내 및 국제 상황 및 사회적 가치 창출과 관련된 기타 중요한 문제를 창출하기위한 조치의 진행과 관련된 문제에 대해 의도적으로, 이사회를 정기적으로보고하고 조언 할 것입니다. 2 회 (100%)
  • 우리는 지속 가능성과 외부 환경에 대한 회사의 노력을 되돌아 보았고, 2024 회계 연도에 초점을 맞추기위한 노력과 주목할만한 문제에 대한 사회적 가치를 창출하려는 노력에 대한 응답에 대해 논의했습니다.

이사회의 효율성 평가

"SMFG 기업 거버넌스 가이드 라인"의 "이사회 평가"섹션에서 회사는 이사회가 매년 지침에 따라 업무의 성과가 운영되고 있는지 여부를 매년 분석하고 평가할 것을 규정하고 공개합니다.

2023 년 회계 연도의 경우, 2024 년 4 월과 5 월 이사회 회의에서 7 명의 외부 이사들의 의견을 듣고 내부 이사와의 인터뷰를 고려하고 다음 3 가지 점에 대해 논의했으며, 기업 거버넌스 코드와 SMFG 기업 지침에 중점을두고 SMFG 기업 지침에 중점을 두었습니다. 이사, 이사회의 직무가 지침에 따라 시행되고 있는지 분석하고 평가했습니다. 이 평가는 외부 전문가가 구현 프로세스의 각 단계에서 고급 국가의 지식을 가진 외부 전문가에 의해 검토되었습니다.

取締役会の実効性評価더 큰 이미지 표시

효율성 평가 결과 요약

회계 연도에 2023 년에, 우리는 이전의 효과 평가에 따라 적절한 조치를 취했으며, 심의와 효과를 향상시키기위한 이사회의 노력의 결과로 충분히 효과적이며 이전보다 더 효과적이라는 것을 평가했습니다. 이 효율성 평가의 결과와 일련의 프로세스에서 각 이사가 제시 한 외부 전문가의 다양한 의견 및 권장 사항을 바탕으로 회사의 이사회는 외부 이사와 내부 임원 및 직원 간의 상호 이해를 촉진 할 것이며 회사의 가치를 개선하기위한 필수 문제를 논의하여 효과를 향상시킬 것입니다.

  2023 년 평가 2024
이사회의 역할
  • 우리의 경영 철학에 명시된 아이디어를 실현하기 위해 이사회는 다양한 이해 관계자의 관심사를 고려하여 비즈니스 전략과 같은 중요한 문제에 대한 외부 이사의 높은 전문 지식을 장려하는 것으로 나타 났으며 토론이 활력이 넘칩니다.
  • 특히, 2023 회계 연도에는 사회적 가치를 창출하려는 노력 (지속 가능성 촉진 포함), 행정 제재에 대한 대응 노력 등의 지속적인 감독 등, 재발을 방지하는 능력을 포함하여 "성장을위한 성장 계획"의 발전을 감독하는 것과 같은 중요한 주제에 대한 충분한 토론이있었습니다.
  • 사업 계획 및 운영 실행 상태와 같은 기본 관리 정책은 여러 번 논의되고보고되었으며, 임원위원회의 경영진이 내린 토론의 상황을 고려하여 상사 기능을 완전히 활용했습니다.
현재 중기 관리 계획의 발전을 감독하는 것 외에도 금전적 정책 추세, 미국 대통령 선거와 같은 환경의 변화, 미국 대통령 선거, 자본 수익성에 관한 시장 요청 및 지정 학적 위험, 그리고 지속적 가치에 대한 이니셔티브에 대한 이니셔티브 (지속적 가치를 포함하는)의 이니셔티브를 향상시키는 것 국내 및 국제적으로, 우리는 행정 제재에 대한 대응, 미국을 포함한 글로벌 거버넌스 시스템의 정교함을 포함하여 주요 자회사의 감독과 관련하여 외부 이사와 내부 임원 및 직원 간의 상호 이해를 통해 이사회로서 우리의 역할을 더욱 발전시킬 것입니다.
외부 이사를위한 이사회 및 지원 시스템 관리
  • 각 제안에 대한 제안 수, 제안 내용 및 심의 시간은 일반적으로 적절한 수준으로 설정됩니다.
  • 의장의 의제 차이를 적절히 할당함에 따라 활발한 토론은 계속됩니다.
  • 회사를 둘러싼 비즈니스 환경이 변경됨에 따라 유연한 관리 결정을 내리고 감독 기능을 올바르게 수행하는 데 필요한 정보는 적시에 적절한 방식으로 이사회 구성원에게 계속 제공됩니다.
  • 이사회가 외부 이사를 대상으로 한 연구 그룹 및 이사 및 임원, 회계 감사 등의 의견 ​​교환 장소와 같은 연구 그룹과 같은 경영 결정을 내릴 수있는 적절한 지원 시스템이 설립되었습니다. 특히, 주요 그룹 회사와 회의 설정에 대한 정보는 그룹 회사에 대한 이해를 심화 시켰으며, 이사회 간의 토론은 이사회를 더욱 자극했습니다.
우리는 외부 이사에 대한 지식을 추가로 사용하고 중요한 주제를 심의하기에 충분한 시간을 계속 보장함으로써 토론을 더욱 향상시킬 것입니다.
이사회 구성
  • 회사의 13 명의 이사 중 7 명은 외부 이사 (2024 년 6 월 말 기준)이며, 모든 이사 중 외부 이사의 비율은 절반을 초과하며, 회사의 전문 지식, 성별 및 국제적 분야의 외부 이사의 다양성은 계속해서 외부의 경영진에 대한 회사의 경영진을 더 쉽게 표현할 수있게 해줍니다.
이사회의 역할에 비추어 지명위원회는 그 구조를 계속 확인하고 검토 할 것입니다.

보수 시스템

메이저 토토 사이트의 경영 철학과 비전을 실현하기 위해 중기부터 장기적으로, 우리는 다음 두 가지 주요 목표를 가진 경영진과 다른 사람들을위한 보상 시스템을 설립했으며 제한된 주식을 사용하여 주식 보상 시스템을 도입했습니다.

  • 메이저 토토 사이트의 단기 및 장기 성과 사이의 경영진 등을 보상하고 성과를위한 적절한 인센티브로 기능하려면
  • 주식 보상 비율의 주식을 늘리고 임원의 지분을 홍보함으로써 주주들과의 이익 분배를 촉진합니다.

경영진 등의 보수 구조 (2024)

경영진 등을위한 보수 구조더 큰 이미지 표시

우리의 임원 등에 대한 보상 구성

원칙적으로, 경영진 보상은 "기본 보상", "보너스"및 "재고 보상"으로 구성되며, 비즈니스 환경, 성과 등에 따라 변화하는 성과 연결 부분의 추정 비율은 위치에 따라 약 40% ~ 60%입니다.

단일 연도 성과 연결 보상

1 년의 성과 연결 보상으로서 우리는 "보너스 (현금)"및 "주식 보상 II"를 제공합니다. 2023 년 회계 연도의 성과 지표는 "SMFG 순이익", 경영진의 최종 결과 및 "SMBC 순이익"의 세 가지 지표에 의해 채택되었습니다. 이는 주요 운영 자회사의 수익성과 "세금 전의 SMBC 순이익 등의 순이익"등의 성과를 향상 시켰습니다.

또한, 2024 회계 연도에서 시작하여 Sumitomo Mitsui Banking Corporation 이외의 자회사의 기여도가 증가함에 따라, 성과 지표는 메이저 토토 사이트의 경영진의 최종 결과 인 "SMFG 순이익"의 두 지표로 사용되었습니다.

단일 연도 성과 연결 보상더 큰 이미지 표시

중기 성능 연결 보상

"주식 보상 I"은 중기 성능 연결 보수로 제공됩니다. "ROCET1"및 "기본 비용"과 같은 재무 지표와 같은 재무 지표와 같은 재무 지표와 같은 재무 지표와 함께 "TSR"은 주식 지표로 채택되며 "사회적 가치 창출"은 금융 지표로 채택되며 "새로운 비즈니스 수준,"와 같은 조정 항목으로 채택된다. 위험 관리. "

이러한 보상 시스템 및 보상 수준은 제 3 자, 경제, 사회 상황 및 비즈니스 환경의 관리 보상에 대한 설문 조사 결과를 고려하여 보수위원회에 의해 결정되었습니다.

사회적 가치를 창출하려는 노력에 대한 감사

경영진과 다른 사람들은 지속 가능한 사회의 실현에 대한 그들의 헌신을 더욱 높이고 "SMBC Group Green X Globe 2030"을 달성 할 계획이며, 경영진 보상은 사회적 가치를 창출하기위한 노력의 평가를 포함합니다.

회계 연도에서 보상위원회는 "SMBC Group Green X Globe 2030"에 나열된 주요 KPI의 달성에 기초하여 1 년의 ESG 이니셔티브 평가를 결정했으며, 그린 하우스 가스 방출 감소의 양과 주요 외부 제도의 평가 결과와 같은 평가 결과, 그리고 주요 외부 평가 결과를 평가했습니다. 최대 ± 10%의 범위 내에서 한 해의 성과 연결 보상.

또한 2023 회계 연도에서 비재무 지표로 사회적 가치 창출을 중기 성과 연결 보상에 대한 평가 지표에 통합했습니다. 구체적으로, 보상위원회는 환경 및 직원 이니셔티브에 대한 KPI 성취 속도와 메이저 토토 사이트이 설정 한 5 가지 중대한 이니셔티브의 상태를 평가할 것입니다.

건전한 비즈니스 운영 보장

주식 보상 시스템에 따라 할당 된 대상 제한 주식에 대한 메커니즘이 도입되었으며, 이는 재무 제도의 심각한 개정 또는 그룹의 명성에 대한 심각한 손상의 경우 MALS (이전 제한 기간 동안의 감소/압수)와 클로 백 (전송 제한이 증가)을 허용합니다.
우리는 과도한 위험 감수를 억제하고 금융 산업 (건전성을 유지하기위한 효율성)으로 신중하게 보장하기 위해 노력하고 있습니다.

자세한 내용은 아래 링크를 참조하십시오.