혁신은 Gozen 회의에서 태어나지 않을 것입니다! 메이저 토토 사이트의 디지털 개혁 "세 가지 스타일"

Sumitomo Mitsui Financial Group의 최고 디지털 혁신 책임자 인 Iso Kazuhiro는 "정보 비대칭 성과 비즈니스를 수행하는 은행의 시대는 끝났으며 비즈니스 모델을 변경하기 위해 디지털 분야의 비즈니스에서 진지하게 노력하고 있습니다
이 그룹은 현재 디지털 솔루션 본부의 새로운 중기 관리 계획에서 "Beyond & Connect"및 "Empower Innovation"과 같은 노력을 상환하고 내부 소셜 미디어를 기반으로 한 새로운 서비스를 개발하고 다른 산업의 파트너와 협력하여 비나무 디지털 비즈니스를 만들기 시작했습니다
새로운 비즈니스 혁신 및 창출의 비결은 어디에 있습니까? 우리는 디지털 전략에서 Megabank Group의 현재와 미래에 말했습니다
1 사이트 아이디어를 선택하고 즉시 비즈니스로 전환하십시오

"한 번의 회의에서 발표 된 4 ~ 5 개의 새로운 비즈니스 아이디어가 발표되었습니다 돈을 버는 돈을 벌지 않고, 그것이 실제로 가치를 창출하는지 또는 사회가 직면 한 도전을 해결할 수있는 아이디어인지를 심각하게 논의하고 있습니다
Isowa CDI는 한 달에 한 번 개최 된 "CDIO 회의"에 대해 이야기합니다 새로운 디지털 비즈니스가 제시되며 훌륭한 아이디어는 그 자리에서 상업화를위한 녹색 빛을 제공하여 새로운 비즈니스 개발의 핵심 장소입니다 지원 된 아이디어는 몇 달 동안 빨리 상용화 될 수 있지만 상용화되지 않으면 솔질을하고 다시 시도 할 수 있습니다
현장에서 아이디어를 선택하는 중요한 장소 인 CDIO 회의에서, 그 자리에서 상업화할지 여부를 결정하는 열쇠는 예산을 가지고 있는지 여부입니다
"예를 들어, 도매 부서, 소매 부서 및 해외 부서에서 디지털 비즈니스에 대한 아이디어는 종종 여러 부서에 걸쳐 있습니다 각 부서는 디지털 비즈니스보다 예산을 우선 순위로 삼아야하며, 예산을 얼마나 조정 해야하는 경우, 예산이 얼마나 오래 걸릴지에 관계없이 상용화 할 수 없으므로, CDIO 회의에는 상업적으로 결정을 내릴 수 있습니다"

이름에서 알 수 있듯이 Isowa Cdio는 CDIO 회의에 참석할 것입니다 그것이 대기에 "고젠 회의"를주지 않는지 궁금합니다
"Gozen Meeting (웃음)에서 혁신을 가져올 수는 없습니다 그래서 나는 그렇게하지 않도록 매우 조심합니다 나는 작은 방에서 이벤트를 개최하고 참가자의 수를 좁히고 가능한 한 작곡을 유지하고 모든 사람들이 함께 의견을 표현할 수있는 분위기를 조성하려고합니다"
2 훌륭한 아이디어를 생성하는 환경 구축
CDIO 회의에서 매달 다양한 아이디어가 발표되는 것 같습니다 그러나 새로운 비즈니스와 나머지로 이어지는 훌륭한 아이디어의 차이점은 무엇입니까?
"아이디어를 생각해 내면 감정적 인 경향이 있으며 '이것은 좋은 사업 계획이어야하므로 즉시 상업화를 시작하고 싶습니다' 자신의 아이디어에 대한 열정을 갖는 것이 좋지만, 마케팅 관점에서도 제대로 생각해야합니다 비즈니스를 잘 운영하기 위해서는 시장의 규모와 CDIO 회의에서 파이를 얼마나 많이 얻을 수 있는지 알아야합니다
반면에, 비즈니스가 성공할 것인지의 여부는 상용화되는 속도에도 중요합니다 Isowa Cdio는 다음과 같이 말합니다
"나는 마케팅과 다른 연구가 약간 거칠고 훌륭하다고 생각한다 당신이 기회가 있다고 생각한다면, 시도해보십시오 당신이 사업을 시작하고 열심히 일하더라도, 당신은 종종 실패하지 않을 것입니다 당신이 상상했던대로 일이 일어나지 않으면, 당신은 단지 피벗 할 수 있습니다 심각하게 행동할수록, 당신은 당신이 당신의 심리적 안전을 더 많이 보는 것입니다 그리고 실제로 피벗하는 많은 사업이 있습니다 "

새로운 사업을 만들려면 상용화 할 아이디어를 판단하고 아이디어를 창출하기위한 환경을 조성 할 수있는 장소를 만들어야합니다 이 그룹은 회사의 소셜 네트워킹 사이트 Midori No Hiroba (일반적으로 Mido Riba)의 아이디어를 통해 콘도 관리 산업을위한 디지털 서비스를 상용화하고 있습니다 "미도 리바"는 새로운 비즈니스로 이어질 아이디어의 원천이 될 것으로 예상됩니다
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MIDO RIBA에서 많은 은행 직원들이 공개적으로 공개적으로 의사 소통하고 있으며, 이번에는 새로운 비즈니스로 이어질 아이디어를 생성하기 위해 환경이 만들어지고 있습니다
"현재 일을 계속하고 지금부터 10 년 후에도 같은 소득을 계속받을 것이라고 믿는 사람들이 상당히 많다고 생각합니다 따라서 시도해 볼 수있는 전반적인 추진력이 있습니다 요즘 젊은이들은 사회를 개선하는 데 진지하게 생각하고 있습니다 그 감정을 높이는 것이 중요합니다"

기존 인력의 강점을 활용하는 동안 인사 시스템을 유연하게 개혁하고 필요한 인원의 채용을 구현하고 있습니다 Isowa Cdio는 이전에 인터넷 뱅킹 UI를 리모델링 할 때 일반 직원으로 일했지만 2 년 고정 계약의 특이한 방법을 사용하여 웹 디자이너를 고용했습니다 외부 주문 옵션을 사용하여 사내로 결정한 이유는 무엇입니까?
"간단히 은행에 대해 지식이 풍부한 디자이너를 찾을 수 없었기 때문에 (LOL) 은행 업무에 모르거나 은행 작업에 관심이없는 사람들이 디자인 아이디어를 얻었을 경우 효과가 없다는 것을 알았습니다 그래서 은행가로부터 디자인 기술을 찾아야했거나 디자이너로부터 디자이너들로부터 디자인 기술을 찾아야한다고 생각했습니다 디자인 감성, 그래서 사내에서 옳은 일이라고 생각합니다 "
2 년으로 제한된 고정 기간 일반 직책의 비정상적인 계약 형식은 서로에 대한 승리의 이유가있었습니다
"은행에 관심이없는 디자이너는 원래 은행에 영원히 머무를 의도가 없었으며, 같은 사람에게 계속 설계하도록 요청함으로써 신선도를 잃는 것을 피하고 싶었습니다 따라서 일반 직원 임에도 불구하고 2 년 고정 계약 계약을 체결하기로 결정했습니다 또한 Megabank의 인터넷 뱅킹 디자인의 기록을 활용하기 위해 Megabank의 실적을 이용하기를 원했습니다 고용 및 인사 시스템 설계 방법도 중요합니다 "
3 대통령이 필요로하는 것은 "비전을 끌어내는 것"
새로운 비즈니스를 만드는 것이 목표가 아니라 출발점입니다 현재 필요한 것은 사업을 지원하는 직원을 발견하고 훈련시키는 것입니다 "사장 제조 산업"이라고 표시된이 그룹은 예산과 인원을 그룹의 새로운 성장의 기둥이 될 흥미로운 아이디어에 할당되며 회사의 내부 벤처의 회장으로 담당자를 적극적으로 선택합니다 2023 년 7 월에 설립 된 그룹 회사 인 Bportus 에서이 회사는 회사의 공개 채용에서 회사의 첫 직원을 회사의 사장으로 선정했습니다
회사의 공개 채용 중에 거의 100 명이 신청했다고합니다 대통령으로서의 포지셔닝에 관심이있는 많은 사람들이 있지만 대기업 직원과 새로운 사업을 운영하는 대통령이 요구하는 기술과 사고 방식은 다릅니다 그들은 어떻게 대통령이되기 위해 올바른 사람을 찾고 선택하고 있습니까?
"회사의 공개 채용에서, 많은 남성과 여성 직원은 20 대에서 40 대에서 40 대에서 40 대에서 40 대에서 40 대 연령대에 적용되었습니다 모두가 매우 동기를 부여했습니다 은행 직원은 대통령에게 적합하지 않을 수도 있지만 은행 직원은 상당히 적합하다고 생각합니다 이것은 은행 직원이 종종 회사의 대통령을 만나기 때문에 대통령이 볼 수있는 대통령이 무엇인지에 대해 자연스럽게 자연스럽게 자연스럽게 자연스럽게 자연스럽게 찾을 수 있는지를 배웁니다 비전 그것은 주변 사람들, 그들이 어떤 사업 계획을 사용하는지, 어떻게 수익을 창출하고, 사회에 기여하며, 주변 사람들을 설득하는 이야기를 들려 줄 이야기를 할 수있는 것이 중요합니다 "

SMBC Group은 아이디어 창출을위한 환경 개발, 비즈니스 개발을 결정하고 비즈니스를 지원하는 인적 자원을 발견하고 개발하고 새로운 비즈니스 개발을 개발하기위한 새로운 비즈니스 개발의 선한주기를 만들었습니다 미래는 그룹과 Megabanks의 무엇을 보유 할 것인가?
"메가 부크 스가 메가 부크 뱅크 자체뿐만 아니라 사회 전체를 움직일 때가 될 때가되었다고 생각합니다 예를 들어, 일본에는 많은 지역 금융 기관이 있으며 지역에 뿌리를두고 있습니다 메가 뱅크가 그들과 대결 할 필요가 없습니다 지역 금융 기관으로부터 서비스를 제공함으로써 지역 금융 기관으로부터 서비스를 제공 할 필요는 없습니다 전체 우리는 이것을 "멀티 뱅크 플랫폼"개념이라고 부르지 만, 우리는 확실히 그것을 일어나기를 원합니다 "
Isowa Cdio의 조직과 산업뿐만 아니라 일본 전체를 활성화하려는 욕구
"나는 사회의 혈액을 순환하는 은행들을 제대로 기능함으로써 우리는 사회 전체를 움직일 수 있다고 생각했기 때문에 집에 들어갔다 우리는 사회 전체를 움직일 수있다 혈액이 제대로 순환 할 수 없다면 사회가 죽을 것이라 이런 일이 일어나지 않도록 은행을 활동적으로 유지하는 것이 중요하다 내가 들어올 때, 나는 디지털 직업을 위해 일할 기회를 느꼈다 디지털 "
전시자
"2023 년 9 월 1 일에 출시 된 Forbes Japan Tiew-Up 광고"
Sugiyama Daisuke (Nooto)의 Mitsui Sumitomo Financial Group / Text에 의해 홍보 됨 Tochikubo Makoto의 사진 / Mizukami Ayumi에 의해 편집
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Mitsui Sumitomo 금융 그룹 임원 그룹 CDIO
Iso Kazu Keio
1990 년 도쿄 대학교 법학부를 졸업했습니다 Mitsui Sumitomo Bank에 합류 한 후 그는 기업 비즈니스, 법률 업무, 기업 계획 및 인적 자원에서 근무한 후, 직불 카드를 발행하고 인터넷 뱅킹 앱의 UX를 개선하는 데 근무한 소매 마케팅 부서 및 IT 전략 사무소 (당시 소매 마케팅 부서 및 IT 전략 사무소를 설립했습니다 그 후, 그는 거래 비즈니스 부서의 책임자였으며 Bank Pay 및 Kora와 같은 온라인 결제 제품 및 영업 프로젝트를 이끌었습니다 그는 2022 년 Digital Solutions Division 책임자로 메이저 토토 사이트의 디지털 프로모션을 이끌었고 2023 년 이후 전무 이사 및 전무 이사