2023 회계 연도에 새로운 중기 관리 계획에 따라 "성장을위한 성장을위한"계획에 따라 "품질 관련 성장"을 실현하기위한 다양한 노력이 이루어졌습니다 비즈니스 포트폴리오 검토의 관점에서, 우리는 환경 변화로 인해 보유의 의미를 잃어버린 자산뿐만 아니라 성장이 낮고 저렴한 자산을 줄이기 위해 노력해 왔으며, 전략적 조치를 강화하기 위해 주요 전략적 영역에 견고한 관리 자원을 투자했습니다 또한 ROE를 개선하기 위해 관리 자원 및 비용 관리의 변화를 촉진하기 위해, 우리는 그 어느 때보 다 더 많은 자본 효율성에 민감한 마음으로 운영되어 왔으며 관리 관리를 개선하기 위해 노력해 왔습니다
2024 회계 연도에서는 성장 전략과 건전한 금융 및 자본 관리의 균형을 맞추면서 더 큰 높이에 도달하는 것을 목표로 할 것입니다

FY2023은 어려운 상황에서 시작하여 미국의 은행 붕괴로 인해 시장 불안이 촉발되며 세계 경제의 둔화에 대한 우려가 있었지만 국내 경제는 개선되었으며 경제는 예상보다 강력 해졌습니다 이러한 맥락에서, 우리는 일본의 "올리브"를 통해 소매 고객 기반을 확장하고, 기업의 활발한 기업 행동과 관련된 재정적 요구를 확고히 파악하는 것을 목표로했습니다 해외에서 Jefferies와의 협력을 통해 CIB 비즈니스를 강화하고 아시아의 멀티 프랜차이즈 전략이 꾸준히 진행되었습니다

그 결과, 2023 년에 모든 비즈니스 부서가 꾸준히 성장했으며, 엔화 약한, 주식 상승 및 미국 이자율이 높은 환경 요인도 비즈니스 결과에 긍정적 인 영향을 미쳐 전년 대비 순 운영 소득이 전년 대비 15602 조까지 283 억 5 천만 엔을 증가 시켰습니다 또한 회계 연도에 모회사 주주의 순이익은 820 억 엔의 초기 목표에서 상승했지만 위험에 대한 사전 예방 조치를 취한 후 9629 억 엔의 순이익을 기록하여 개정 된 목표를 초과하여 가장 높은 이익을 기록했습니다 우리는 기지의 수익성이 확실히 향상되고 있다고 생각합니다

또한 ROE는 계획보다 훨씬 큰 정책 보유 감소와 미국화물 자동차 임대 사업의 판매를 포함하여 비즈니스 포트폴리오의 교체로 인해 중기 관리 계획의 첫 해가되었습니다

2024 회계 연도에, 우리는 모회사의 순이익에서 통합 순 영업 소득과 16 조 엔에서 162 조 엔을 달성하는 것을 목표로합니다 이것이 실현되면 메이저 토토 사이트의 수익 이익으로 1 조 엔을 초과합니다

우리는 숭어 강력한 금융 및 경제 환경, 지정 학적 위험 등에 계속주의를 기울여야하지만 투자자와의 대화를 바탕으로 목표를 올바르게 전달하려는 욕구와 함께이 성과의 목표는 좋은 작업 환경이 계속 될 것이라고 가정하면서 상승에 도전하는 것입니다 성과 목표를 달성하기 위해 중기 관리 계획에서 조치를 꾸준히 발전시켜 수익성을 더욱 향상시키고 잠재적 인 위험 요인에 계속해서 계속 대응할 것입니다

또한 현재 비즈니스 성과와 비즈니스 환경을 고려하여 중기 관리 계획에서 중요한 주제로 다루는 ROE의 개선에 대한 관점을 높일 것입니다 구체적으로, 다음 중기 관리 계획의 마지막 해인 도쿄 증권 거래소 표준 ROE는 2025 년에 달성 될 것이며, 현재 중기 관리 계획의 마지막 해에 달성 될 예정이며 2028 년까지 약 9%에 도달하는 것을 목표로합니다 ROE의 주요 요소 인 우리는 2025 년 중반에 1 위에 달하는 수준에 도달하는 것을 목표로합니다 2028 회계 연도의 엔

기업 가치 향상은 우리의 가장 중요한 책임 중 하나입니다 RORA를 개선하고 재무 레버리지를 통제함으로써, 우리는 예상되는 성장률을 높이고 자본 비용을 줄임으로써 PER을 증가시켜 1 배 이상의 PBR을 달성하는 것을 목표로 할 것입니다

ROE를 향상시키기 위해서는 분자 "수익 성장"을 달성하는 것이 중요 할 것이며, "대담한 비즈니스 포트폴리오 교체"및 "자본의 최적 할당"을 구현하여 위험 자산을 올바르게 제어하고 자본을보다 효율적으로 활용합니다

일본의 자산 조명 사업을 강화하기 위해 "올리브"및 "저장"의 하이브리드 전략을 사용하여 고객 기반을 확장하고 고객 연락처 확장을 통해 정산 예금을 획득하고 금융 및 수수료 수익을 늘릴 것입니다 또한 자산 관리 사업은 저축 및 자산 형성을위한 점점 증가하는 추진력을 포착 할 것이며, 전체 가치 사슬을 포함하는 전체 가치 사슬을 포함하는 그룹의 지휘 센터 기능을 설정하고 그룹의 포괄적 인 기능을 활용하여 자산을 확장 할 것입니다 해외에서는 Jefferies와의 파트너십을 확대하고 협업 프로젝트를 꾸준히 구축함으로써 CIB 비즈니스를 강화할 것입니다

또한 아시아의 멀티 프랜차이즈 전략은 지금까지 일한 성장 투자의 영향을 달성하는 단계에 들어갔다 우리는 인도, 인도네시아, 베트남 및 필리핀의 4 개국의 Merger 통합 (PMI)에 중점을 둘 것이며 장기적으로 해당 국가에 뿌리를 둔 최고의 금융 기관이되는 것을 목표로합니다

약한 엔 및 인플레이션과 같은 환경에서 비용 관리가 점점 어려워지고 있지만 징계를 사용하여이를 통제하는 정책은 동일하게 유지됩니다 성과 성장을 가속화하기 위해, 우리는 3 년 중기 관리 계획의 기본 비용 입력 계획을 1,300 억 엔에서 1,400 억 엔까지 증가 시켰으며, 상점 무게 및 효율성 감소, 그룹 기능을 통합하며 AI를 사용한 생산성을 개선하여 3 년 동안 3 년 동안 일치하지 않도록 AI를 사용한 생산성을 개선했습니다 또한, 우리는 우리가 투자하고 미래의 최고 라인 성장으로 이어지는 비용의 효과를 철저히 확인할 것입니다

비즈니스 포트폴리오 교체 및 자본의 최적 할당과 관련하여, 우리는 회사 전체의 ROE 개선에 대한 인식을 심어주고, 정책에 따라 보유 된 저명한 자산 및 주식의 감소를 가속화 할 것입니다 이를 통해 모금 된 자원은 일본의 대기업 및 중소 기업의 기업과 같이 성장이 예상되는 전략적 지역에 집중 될 것이며, 이는 일본의 재생성에 대한 꼬리 바람의 대상이되며 적극적으로 위험을 감수하면서 이익을 늘리는 것을 목표로 할 것입니다

PER의 요인 중 하나 인 예상되는 성장률을 향상시키기 위해, 우리는 지불 사업, 멀티 프랜차이즈 전략 및 해외 CIB 비즈니스와 같이 중기에서 장기적으로 성장할 것으로 예상되는 비즈니스에 중점을 둘 것이며, 각 전략, 목표 및 결과 수준, 진행 및 결과 수준을 신중하게 설명함으로써 향상 될 것입니다

자본 비용과 관련하여 우리 회사는 시장의 기대가 훨씬 높다는 것을 인식하고, 우리는 경영 기반과 사회적 가치를 창출하기위한 노력을 강화함으로써 격차를 해결할 것입니다

견고한 관리 재단을 구축하려면 안정적인 시스템 재단을 구축하고 인적 자본 관리를 홍보하며 준수 및 거버넌스의 질을 향상시키는 것이 중요합니다 IT 투자와 관련하여, 우리는 중기 관리 계획의 3 년 동안 650 억 엔에서 750 억 엔까지의 투자 금액을 늘릴 것이며, Generator AI와 같은 새로운 기술을 적극적으로 통합하고 시스템 재단을 안정화시키는 새로운 비즈니스 및 투자를 구현할 것입니다 인적 자본 투자 측면에서 Sumitomo Mitsui Bank는 2024 회계 연도 전년도보다 7% 증가 할 것으로 예상하며, 성장 영역에 자원을 투자하고, 전문 직원을 확보하고, 교육 강화 및 DE & I를 확산시켜 인재 능력을 극대화 할 것입니다

사회적 가치를 창출하는 것은 자본 비용 절감에 기여하는 중요한 조치입니다 중기 관리 계획은이를 전략의 기둥 중 하나로 배치하고 5 가지 물질을 "환경", "DE & I 및 인권", "빈곤 및 불평등", "낮은 출생 및 고령화 인구"및 "일본의 재성장"으로 설정했습니다 2024 회계 연도에, 우리는 연간 비용 한도를 10 억 엔의 투자 한도와 400 억 엔의 투자 한도를 설정하고 본격적으로 열심히 일할 시스템을 설립 할 것입니다 우리는 사회적 가치를 창출하기위한 조치를 이행하기 위해 수익의 일부를 계속 사용함으로써 경제적 가치를 추구하면서 덕이있는주기를 계속 구축 할 것입니다

또한 이러한 비 재무 이니셔티브를 포함한 정보 공개를 확장하고 투자자와의 건설적인 대화를 통해 정보 비대칭을 완화하기 위해 노력할 것입니다

자본 관리는 건전성을 보장하고 주주 수익 강화와 성장 투자 사이의 균형 잡힌 균형을 이룰 것입니다 건전성의 지표 인 CET1 비율은 규정을 마무리하고 다른 판매 증권 평가 차이를 제외하고 약 10%를 목표로합니다 이것은 다양한 응력 시나리오에서도 필요한 수준을 유지할 수있는 80%의 규제 요구 사항과 20% 버퍼를 포함하는 수준입니다 자본의 최적 할당은 좋은 환경에서 경쟁에서 자신을 차별화 할 때 의심스러운 것 중 하나이며 ROE를 개선하는 데 도움이되는 중요한 요소입니다 2024 년 3 월 말 현재 회사는 99%범위 내에 있다는 점을 고려하여, 우리는 유연하고 효과적인 방식으로 자본을 계속 할당 할 것입니다

주주로 돌아가는 기본 방법은 배당금입니다 배당금 지불 비율은 40%로 유지 될 것이지만, 배당금을 일반적인 규칙으로 줄이지 않고 배당금을 유지하거나 증가시키는 정책으로, 우리는 결론적 인 성장을 통해 배당금을 증가시키는 것을 목표로합니다 2024 회계 연도의 배당 예측은 주당 330 엔으로, 전년 대비 60 엔 증가로 배당금이 가장 큰 증가입니다 또한 개별 투자자가 쉽게 투자 할 수있는 환경을 조성하기 위해 10 월에 3 주를 분할 할 계획입니다

재무부의 인수와 관련하여, 우리는 5 월에 1,000 억 엔을 구현할 것이라고 발표했습니다 우리는 비즈니스 성과, 자본 상황, 성장 투자 기회 및 회사의 주가 수준의 진전을 고려하여 회계 연도에 추가 구현을 계속 고려할 것입니다

성장 투자와 관련하여 우리는 자본 효율성에 중점을두고 높은 성장을 기대할 수있는 전략적 영역에 중점을 둘 것입니다 특히, 조직 내 전략과 관련하여, 성장 투자 목표는 다음과 같습니다 2023 회계 연도에 해외 증권 사업은 Jefferies와의 파트너십을 심화 시켰으며 협업 프로젝트의 기록을 축적했습니다 또한 아시아의 멀티 프랜차이즈 전략에서 4 개의 대상 국가는 개발 기반을 마련 할 것이며, 앞으로 우리는 PMI에 초점을 맞추고 이익에 기여할 것입니다 또한 이러한 플랫폼의 성장에 투자 할 기회가 있으면 유연하게 대응할 것입니다

2023 년 중기 사업 계획의 첫해에, 우리는 중기 사업 계획의 3 년 동안 책 가치를 2 천억 엔으로 줄이려는 계획과 비교하여 1,340 억 엔을 줄였습니다 2024 회계 연도에, 우리는이 모멘텀을 유지하고 최소 1,000 억 엔을 달성하여 2024 년 중반 및 초기 회계 연도에서 계획을 달성하는 것을 목표로 할 것입니다 또한 추가 축소 계획을 고려하여 2024 년 이내에 알리기를 희망합니다

통합 순 자산에 대한 정책에서 보유한 주식의 시장 가치 비율은 높은 주가에 따라 있지만, 다음 중기 계획 기간 동안 시장을 20% 이하로 줄이기 위해 감소를 가속화 할 것입니다

투자자 및 다른 사람들과 건설적인 대화를 구축하는 것은 CFO로서 중요한 사명이며, 통찰력을 배우고 얻을 수있는 매우 귀중한 기회입니다 우리는 이사회 및 경영진과 귀하로부터받은 의견을 공유하고 중기 관리 계획을 수립했으며 계획이 발표 된 후 의견을 바탕으로 전략과 공개를 추가로 업데이트했습니다 우리는 또한 자연 자본, 인권 및 기후 변화와 같은 비재무 정보에 관한 공개를 강화하기 위해 노력할 것이며 사회적 가치를 창출하려는 노력을 계속 확대 할 것입니다

앞으로, 우리는 관심 분야에서 이해하기 쉬운 방식으로 의사 소통하고 양방향 참여에 계속 참여하여 지속 가능한 성장과 기업 가치가 향상되는 사전 예방 적 방식으로 정보를 계속 공개 할 것입니다