2020 회계 연도에 Covid-19의 영향이 표준이되면서 우리는 특히 인도네시아와 항공기 사업에서 심각한 환경에 직면했지만, 그룹이 고객의 재정적 요구를 충족시키기위한 그룹이 중기 관리 계획에서 조치를 비즈니스 환경의 변화와 일치 시켰으며, 순간 이익의 결과가 높아지는 순간의 결과를 얻을 수 있었으며, 우리는 강력한 전혀 지속적으로 증가했습니다
중기 관리 계획의 2 년째 인 2021 회계 연도에 주요 정책은 변경되지 않은 상태로 유지되지만 지속 가능성 및 디지털과 같은 성장 영역에 중점을 두어 글로벌 솔루션 제공 업체로 전환을 가속화하여 고객 관리 문제를 해결합니다
구체적으로, 비즈니스 라인 및 고객 기반 측면에서 성장을위한 넓은 여지가있는 해외 유가 증권 사업을 확장함으로써 은행 및 증권 운영을 결합한 CIB 비즈니스 이니셔티브를 더욱 홍보하여 ​​고객의 다양한 기업 이벤트에 대한 제안 능력을 향상시킬 것입니다 아시아에서는 중간에서 장기적인 성장 기반을 구축하기 위해 베트남, 필리핀 및 인도의 조직 내 전략을 통해 개인에서 대기업에 이르기까지 광범위한 서비스를 제공 할 수있는 프랜차이즈 건설을 가속화 할 것입니다
또한 기후 변화를 포함한 고객의 ESG 노력 강화에 따라 지속 가능성 분야의 자문 기능을 확장하여 ESG 전략과 관련된 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수있는 능력을 향상시킬 것입니다 또한, 우리는 Covid-19의 확산에 대한 응답으로 증가한 비접촉식 요구를 해결하고 전략적으로 디지털 비즈니스를 다룰 것입니다 강점이 강한 무역 금융 분야에서는 다른 회사보다 디지털 플랫폼을 개발하여 고객에게 새로운 지불 및 재무 수단을 제공 할 것입니다
이러한 노력을 통해 우리는 성장 잠재력이 큰 해외 시장에서 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 협력 할 것입니다

은행 및 증권 운영을 결합하여 CIB 비즈니스를 강화하려는 노력을 가속화합니다
두 사람이 전 세계적으로 협력함에 따라 자문 서비스 기회는 일본과 일본 이외의 회사 간의 국경 간 M & A 프로젝트 형태로 증가하고 있습니다 글로벌 부문의 협업을 강화함으로써 비즈니스 포트폴리오 교체와 같은 고객 관리 문제에 대한 솔루션을 강화할 것입니다
또한 CIB 사업의 발전에 대한 중요한 향상으로 우리는 성장할 여지가 많은 해외 ​​증권 사업을 확장하기 위해 노력할 것입니다 특히 미국에서는 채권 판매 및 거래 사업을 설립하고 선택적 고객 기반을 확장하여 시장에 더 높은 시장에 진출하는 것을 목표로합니다

아시아의 중간에서 장기적인 성장을 달성하기 위해 우리는 개인에서 대기업에 이르기까지 광범위한 고객에게 서비스를 제공하는 금융 프랜차이즈를 계속 개발할 것입니다
인도네시아에서는 Covid-19의 영향이 2020 년에 크게 영향을 받았지만 BTPN을 중심으로 한 성장 재단을 구축하는 정책을 변경하지 않고 디지털 뱅킹을 강화하고 개별 중산층을 개발함으로써 비즈니스를 계속 확대 할 것입니다 2021 회계 연도에, 우리는 베트남과 인도의 비은행에 대한 투자와 필리핀의 상업 은행에 대한 투자를 발표했습니다 전통적인 대기업 거래와 함께 중소기업 및 소매 비즈니스 플랫폼을 확장 할 것입니다
또한 싱가포르의 ARA 자산 관리에 투자하고 미국의 Ares Management의 투자 비율을 높여 자산 관리를 포함한 새로운 비즈니스 영역을 확장하는 데 중점을 둘 것입니다

시장 환경이 변화함에 따라 지정 학적 위험이 증가하고 다양한 규정이 점점 정교 해지고 있으며, 우리는 자원이 거버넌스 우선 순위를 정하고 위험 관리 및 규정 준수를 지속적으로 투자하여 노력을 계속 강화할 것입니다 SMBC Group의 해외 사업을 지원하기 위해서는 메이저 토토 사이트의 해외 사업을 지원하기 위해 다양한 위험을 염두에두고 그룹 전체에 대한 관리 재단을 적극적으로 설립해야합니다
이러한 주요 영역에 투자하고 새로운 비즈니스 영역을 확장 할 수있는 리소스를 확보하기 위해 디지털 사용, 비즈니스 홍보 시스템 검토 및 관리 업무를 통합하여 효율성을 철저히 향상시킬 것입니다