Nakajima오늘 와서 시간을 내 주셔서 감사합니다. 방금 공식화 한 새로운 중기 계획에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 우선, 사쿠라이 산, 어떻게 생각하세요?

Sakurai이전 중기 관리 계획 (이전 중기 계획이라고 함)을 공식화 할 때 토론에 참여했습니다. 따라서 그 관점에서 그것에 대해 이야기하고 싶습니다. 가장 먼저 평가하려는 것은 제형 과정입니다. 우리는 외부 이사들도 이전 중간 계획의 훨씬 초기 단계에서 토론에 참여했습니다. 또한이 작업의 자료는 완벽하게 완성되지 않았으며 그 길을 따라 빈 페이지가 있었 으므로이 문제를 기반으로 문제를 논의 할 수 있다는 것이 좋았습니다. 우리에게 의견을 제시 할 여지가 많았으며 결과적으로 토론이 더욱 활발 해졌습니다. 나는 이것이 변화하는 기업 문화의 신호라고 생각합니다.

신보동의합니다. 또한이 공식 과정에서 우리는 주주, 고객 및 직원 및 이해 관계자 간의 균형을 논의하는 데 상당한 시간을 소비 한 것으로 보입니다. 예를 들어 재무 목표를 세우면 너무 높은 목표를 세우지 말고 직원에 대한 부담이 지나치게 증가하여 고객에게 어려움을 초래할 것입니다. 반면에, 주주들의 관점을 소중히 여기고 그러한 기대를 충족시키는 것이 중요합니다. 우리는이 균형에 대해 완전히 논의하고 회사가 경영진 간의 공통 이해로 적절하고 합리적인 재무 목표를 설정할 수 있었는지 평가합니다.

1SMBC 스포츠 토토 베트맨 보고서 2020내가 제안한 세 가지 요점이 있습니다. 첫 번째는 우리가 재무 목표를 일찍 언급했지만 정량적 목표 외에도 새로운 중기 계획이 끝날 때 메이저 토토 사이트을 위해 어떤 종류의 기업 단체를 만들고 싶은지, 고객에게 제공하고 싶은 가치, 국내 및 세계 경쟁에서 어떤 입장을 목표로하는지와 같은 질적 목표를 보여 주어야한다고 말했습니다. 이는 직원이 계획을 수행하는 주요 행위자이기 때문에 이러한 질적 목표를 보여주는 것이 직원에게 동기를 부여하는 데 필수적이라고 생각합니다.

두 번째는 금융 산업을 둘러싼 시장 환경이 더욱 심각 해지고 비용 구조를 더욱 최적화 할 필요가 있기 때문에 비용 절감 조치뿐만 아니라 투자를 포함한 비용을 배치 할 위치에 대해서는 분명해야한다는 것입니다. 그리고 세 번째는 미래의 비즈니스 모델에 관한 것입니다. 다시 말해, 은행 업계를 중심으로 전통적인 비즈니스 모델이 한계에 도달하는 비즈니스 모델을 목표로하는 비즈니스 모델이 어떤 종류의 비즈니스 모델을 목표로 할 것인가. 솔루션을 찾는 것은 쉽지 않지만, 미래의 비즈니스 모델 구축에 대한 시행 착오와 함께 자금 및 인적 자원과 같은 관리 자원을 투자하는 방법에 대해 논의했습니다.

신보Kadonaga가 언급 한 바와 같이 새로운 중기 계획보다 앞서 미래에 관한 특히 활발한 의견이 교환되었습니다. 저는 자신이 변호사로서 증권 작업에 참여했으며 디지털화, 젊은이들을 통합하고 해외 확장 강화와 같은 유가 증권 관련 성장 전략에 관한 몇 가지 권장 사항을 제시했습니다. 이는 이와 직접적으로 관련이 없지만 2020 년 4 월 전략적 자본 및 비즈니스 동맹에 대한 SBI 그룹과의 기본 계약의 서명은 메이저 토토 사이트이 새로운 중간 계획을 앞두고 조치를 취하고 있다는 증거라고 생각합니다.

Sakurai이전 중간 계절 계획이 공식화 된 토론과 비교할 때, 나는 양뿐만 아니라 품질도 진화했다고 생각합니다. 새로운 중간 계절 계획을 수립하는 과정에서 초기 단계의 토론에 참여함으로써, 우리는 미래에 두 사람이 언급 한 미래 그림과 프로젝트의 핵심과 관련된 철학 시스템과 같은 미래에 참여할 수있었습니다. 또한 각 정책에 관한 자세한 질문은 사전 설명을 통해 해결되었으며 이사회는 CXO 그룹 자체의 설명과 질문과 답변 세션을 받았으며, 이로 인해 높은 수준의 토론이 이루어졌습니다. 자본 정책에 대한 여러 연구 세션과 모든 이사들 사이에서 합의에 도달 할 수있는 기회를 통해 각 섹션의 새로운 중간 계절 계획에 대한 성장 투자에 대해 깊은 토론을 할 수있었습니다.

Nakajima새로운 중간 규모의 계획을 수립하는 과정에서 우리는 특히 외부 이사의 의견을 가능한 빨리 통합하는 데 특히 중점을 두었습니다. 이사회의 회의 외에도, 우리는 제안에 대한 사전 설명과 연구 세션을 활용하여 고품질 토론을 할 수 있도록 노력했습니다. 예를 들어, 우리는 자본 정책 연구 그룹의 외부 이사 및 투자자 및 분석가 간의 회의를 열었습니다. 신보 씨가 말했듯이, 우리는 주주들의 관점을 소중히 여기며, 이러한 아이디어를 모든 사람과 공유 할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다.

마지막으로 완성 된 새로운 중간 계절 계획은 모든 사람의 의견에 큰 영향을 미치므로 우리는 다시 한 번 감사를 표하고 싶습니다. 그렇다면 다른 의견이 있습니까?

2SMBC 스포츠 토토 베트맨 보고서 2020Sakurai는 철학 시스템을 이전에 언급했지만 새로운 중기 계획의 공식화와 함께 메이저 토토 사이트의 각 임원 및 직원이 공유 해야하는 가치와 행동 강령으로 5 개가 설립되었습니다.

신보또한 무결성의 개념을 채택해야한다고 생각했습니다. 단기적 관점에서 지난 몇 년 동안 신탁 의무에 대한 관심이 증가했으며 메이저 토토 사이트은 "고객 지향적 인 비즈니스 운영을위한 기본 정책"을 수립하는 것과 같은 조치를 취하고 있습니다. 그러나 직원들은 금융 상품 판매의 제한된 범위 내에있는 것으로 인식되었다고 생각합니다. 이것이 메이저 토토 사이트 내에서 더 흔해지고 있습니다.

Sakurai우리가 메이저 토토 사이트으로서 우리가 목표로하는 방향을 논의 할 수 있다는 사실은 새로운 중간 계절 계획의 전략을 설명하는 데 매우 의미가있었습니다. 환경의 빠른 변화로 인해 각 정책의 세부 사항을 작성하고 변경하지 않고 고정 된 기준으로 작동하는 데 집중하는 것은 현실적이지 않습니다. 새로운 중간 계획은 현재 세계를 흔들고있는 COVID-19 감염의 확산을 포함하여 주요 변화의 미래를 고려하고 있으며, 각 정책이 이동성을 가능하게하는 동안 메이저 토토 사이트이 취해야 할 큰 경로를 보여줄 수 있다고 평가합니다. 또한 이는 "모든 것이 중요하다"보다는 각 정책의 우선 순위를 더 명확하게 만들었습니다.

1SMBC 스포츠 토토 베트맨 보고서 2020내가 자주 사용하는 단어는 "더 나은 일"입니다. 이것은 같은 프레임 워크 내에서도 "조금 더 일을함으로써 더 나아질 수있다"는 것을 의미하지만 새로운 중간 계획을 사용하면 전통적인 프레임 워크를 넘어서는 접근 방식을 갖는 것이 중요합니다. 특히, 미래의 비즈니스 모델의 구성과 관련하여, 우리는 아이디어를 계속 확장하고 코로나 세계의 소비자 행동과 사회적 변화를 고려하여 심층적 인 토론을 계속 논의해야합니다.

Sakurai애프터 코로나 세계에서는 디지털화가 가속화되어야하지만, 이러한 추세 이전에 현금이없는 지불 산업의 주요 회사 인 SMBC Group은 "모든 가치 사슬 내에서 디지털 포인트를 유지하는 전략"을 시작하는 것이 큰 이점이라고 생각합니다.

Nakajima우리는 사후 코로나 바이러스 전염병 기간 동안 사업의 특성에 관한 이사회를 포함한 다양한 장소의 외부 이사들과 토론을 진행하고자합니다.

마지막으로, 메이저 토토 사이트의 기업 가치 개선에 어떻게 기여하고 싶은지에 대한 자신의 경험을 외부 감독으로 공유하십시오.

Sakurai나는 항상 외부 감독이 혼자가 아닌 다른 배경과 지식을 가진 사람들과 다양한 조합을 통해 자신의 역할을 수행 할 수 있다고 생각합니다. 이러한 맥락에서 저는 개인적으로 SMBC를 돕기 위해 오늘날 전 세계 기업에서 수년간의 비즈니스와 협력 해 왔습니다.

또한 외부 이사는 이해 관계자를 대표 할 위치에 있으므로 이사회의 주주 및 고객의 관점에서 의견과 질문을하려고합니다. 이를 위해 주가 추세를 때때로 확인하고 주주 및 투자자에 대한 보고서를 읽고 Sumitomo Mitsui Banking의 카운터를 일반 고객으로 방문하고 스마트 폰 앱을 사용하여 고객의 관점을 취합니다.

지명위원회의 일원으로서, 나는 지도자를 선택하는 매우 중요한 과정에 관여하고 있음을 알고 있습니다. 이 프로세스가 임의적이지 않도록하기 위해 특정 평가 기준을 다른위원회 구성원과 함께 설정하는 것과 같이 책임을 지도록 노력하고 있습니다. 저에게 리더십 후보와 후보자를 인터뷰 할 때, 나는 앞서 언급 한 무결성과 포용성을 사용하여 SMBC에 평가 초점을 사용했습니다.

2SMBC 스포츠 토토 베트맨 보고서 2020나 자신은 30 년 넘게 경영 컨설턴트로 일해 왔습니다. 또한 2012 년부터 Kao Co., Ltd.의 외부 디렉터로도 활동했지만 내 경험을 바탕으로 세 가지 역할이 있다고 생각합니다.

첫 번째는 경영진이 직원의 상황에 대한 이해와 그들이 움직이는 방향이 자기 중심적이지 않은지에 대한 이해를 전진하려고하는지 확인하는 것입니다. 이것은 적절성을 감독하는 것을 의미하지만, 그것이 중요한 역할이라고 생각합니다. 이를 위해 우리는 직원의 진정한 감정을 경험할 수있는 기회를 소중히 여깁니다.

두 번째는 이사회 토론이 단기 관점에 빠졌는지 또는 비전 분야가 좁아 졌는지 여부를 지적하는 것입니다. 예를 들어, 직접 경쟁을 보는 것처럼 보이면 다른 회사의 사례를 도입하여 지평을 넓히는 토론으로 이끌었습니다.

세 번째 역할은 우연한 토론과 의견 교환을 촉진하는 "촉매"역할을하는 것입니다. 나는 이것이 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 외부 책임자로 임명 된 3 년 전과 비교했을 때 상당히 개선되었다고 생각하지만,이 역할을 계속하고 싶습니다.

신보저는 변호사이므로 법적 측면 측면에서 새로운 보험에 대한 기대치가 있다는 것을 이해합니다. 반면에, 나는 법적 세부 사항을 추구하지 않으려 고 노력했다. 이것은 외부 이사가 아닌 행정 변호사의 역할이기 때문입니다. 다른 한편으로, 나는 우리가 메이저 토토 사이트에 중대한 위험을 초래하는 문제에 대해 결코 타협하지 말고 의견을 표현해서는 안된다고 생각합니다. 사실, 변호사는 고객이 당신과 가까이있는 직업이지만, 타사 관점에서 손실되지 말아야 할 직업이기도합니다. 나는 나의 역할이 내가 이것을 통해 재배 한 제 3 자 견해를 사용하고 당신과 가혹한 의견을 공유하는 것이라고 믿는다. 이는 보수위원회의 회원과 동일하며 기존 보상 시스템이 제 3 자 관점에서 불편하다고 느끼면 수정 될 것을 제안했습니다.

나는 또한 조직 전체가 잘못된 방향으로 움직이기 시작할 때, 외부 이사들이 그것을 막기 위해 경영진에게 접근하려는 사람들에 직면 해야하는 마지막 역할이라고 생각합니다.

오늘 높은 곳에서 귀중한 피드백에 감사드립니다. 우리는 귀하의 정직한 의견에 대한 귀하의 지속적인 지원을 기대합니다.