"예상치 못한"

세상은 극적으로 흔들리고 있습니다. Covid-19 Pandemic은 전 세계에 퍼져 있으며 여러 국가에서 여전히 심각한 피해를 입히고 있습니다. 아무도이 새로운 전염병의 영향을 올해 초에이 정도까지 확장 할 수 없었습니다. 이것은 "예상치 못한"이벤트라고 할 수 있습니다. 그러나 최근 몇 년 동안이 문구를 "예상치 못한"소리를들을 수있는 기회가 점점 더 많아 졌다고 확신합니다. "100 년 만에 한 번"수준이어야하는 대규모 자연 재해는 거의 매년 발생하며, 이전 미국 대통령 선거와 Brexit 국민 투표도 이전 예측을 뒤집 었습니다.

이 모든 것을 "예상치 못한"것으로 무시하기는 쉽지만 실제로 "예상치 못한"것입니까? Covid-19 이전에도 인류는 콜레라, 천연두 및 SAR과 같은 새로운 전염병에 대해 여러 번 싸웠지 만,이 전염병이 너무 빠르게 퍼져 나갔고 전 세계적으로 전 세계적으로 우리가 혜택을받은 세계화의 부정적인 측면으로 인한 이유는 명백 해졌다. 마찬가지로, 점점 더 심각한 자연 재해에 대한 배경은 지구 온난화의 발전이며, 포퓰리즘의 상승은 전후 경제 발전의 초석이었던 민주주의의 변동과 한계와 같은 구조적 변화라고 말할 수 있습니다. 다시 말해서, 지난 몇 년 동안 우리가 본 사건은 즉시 발생할 수있는 사건이었으며, 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 매일 비즈니스 모델을 발전시키고 조직으로서 더 큰 높이를 목표로하여 검은 백조가 극적으로 변화하더라도 비즈니스 환경을 조정하고 극복 할 수있는 것이 중요하다고 생각합니다.

다른 한편으로, 이러한 위험을 지나치게 심각하거나 왜곡시키는 것도 시대와 관리 방향의 추세를 오해하는 원인이 될 수 있습니다. COVID-19가 사람들의 가치를 근본적으로 바꿀 수 있다고 말하지만, 때때로 우리는 실제로 어떤 변화와 동일하게 남아 있는지주의 깊게 평가해야한다고 생각합니다. 변화의 전형적인 예는 미래 사회 실현을 향한 디지털 전환의 가속화, 사회 5.0입니다. 현재 점점 더 많은 고객들이 감염 확산을 억제하기 위해 디지털 거래를 선택하고 있으며, 2020 년 4 월 정부가 비상 상태를 선언했을 때, Sumitomo Mitsui Banking의 Sumitomo Mitsui 은행의 원격 고객 수는 전년 대비 36% 증가했으며 SMBC 클라우드 부서에서 처리 한 전자 계약의 수는 전기에 10 배 증가했습니다. 디지털 거래는 편의성과 비용 측면에서 이점이 있으며, 사용자의 증가로 인해 네트워크 효과로 인해 이점이 더욱 확대 될 것이므로 CovID-19가 끝난 후에도 감소하지 않으며 가속화 된 속도로 계속 증가 할 것입니다. 다른 한편으로, 전 세계 사람들이 수백 또는 수천 년에 걸쳐 재배 한 습관, 생활 양식, 직장의 가치 및 가족은 쉽게 변하지 않습니다. 예를 들어, 우리는 대면 커뮤니케이션없이 고객의 요구와 문제와 일치하는 제안서가 이루어질 수 있는지, 그리고 젊은 직원을 훈련시키고 실제 관계가 희석 될 때 기업 문화를 통과 할 수 있는지 여부를 신중하게 조사해야합니다. 다시 말해, 세계의 혼란에도 불구하고 한 걸음 앞으로 나아가고 차분한 새의 시선을 쳐다 보며 시대 중반에서 장기 트렌드를 식별 할 수있는 관리 시스템을 조종해야합니다.

거대한 유조선을 끄기

비즈니스 환경의 변화를 극복하기 위해서는 지속적으로 탄력적이고 유연한 조직을 구축하고 비즈니스 모델을 발전시켜야하며 혁신은 이에 대한 열쇠를 유지합니다. 혁신을 생각할 때 특정 천재의 영감을 상상하는 경향이 있지만 그렇지 않습니다. 오히려, 우리는 지속 가능한 성장이 지속 가능한 성장이 문화를 키우는 것이 중요하다고 생각합니다. 모든 직원들이 새로운 사업을 만들기 위해 계속해서 새로운 비즈니스를 만들어서 작은 변화의 씨앗이 조직에서 발생합니다.

따라서 2019 년 4 월에 대통령이 된 이후, 직원들에게 "슬랙을 깨뜨릴 것"이라고 촉구하여 전례 나 고정 관념에 묶이지 않고 새로운 것을 적극적으로 시도 할 것을 촉구했습니다. 회사 내에서 손을 들고있는 사람들은 새로운 회사를 설립하고 회장으로 활동하게하기 위해 관리 자원을 넘겨 줄 것입니다. 우리는 지금까지 9 개의 회사를 설립했지만 "대통령 제조 산업"으로서 내부 기업가 정신을 계속 지원할 것입니다. 뉴스에 널리 소개 된 "드레스 코드 프리"는 직원의 사고 방식을 바꾸려고합니다. 우리는 각 개인이 잘 통풍이 잘되는 조직 내에서 자신의 꿈을 자유롭게 추구 할 수있는 기업 문화를 만드는 것을 목표로합니다.

그러나 이것은 쉽지 않습니다. 대통령은 그렇게 말하지만, 실제로 시도하고 실패하면 꾸짖을 것이라고 생각하는 사람들이 항상 있으며, 많은 사람들이 변화를 기회로보고 고통으로 느끼지 않는다는 것은 사실입니다. 그렇기 때문에 동일한 메시지를 반복적으로 보내서 내부 기업가 정신의 성공적인 예를 세우고 실패를 비난하지 않고 그들이 만든 용기를 축하함으로써 새로운 분야를 계속 지원하는 직원들을 계속 지원하는 이유입니다.

메이저 토토 사이트은 전 세계 10 만 명 이상의 직원을 보유한 조직이며 선박과 비교하려면 거대한 유조선과 같습니다. 그런 거대한 배의 조향을 돌리기. 변경 사항은 외부에서 느리게 보일 수 있지만 코스가 올바른 방향으로 설정되고 확고하게 앞으로 나아갈 때 구동력이 매우 커질 것이라고 생각합니다.

글로벌 솔루션 제공 업체를 향해

그렇다면 우리의 거대한 유조선은 어디에서 움직여야합니까? 2020 년 4 월, 메이저 토토 사이트 목적지의 비전은 "가능한 최고 신뢰를 통해 고객과 사회와 함께 발전하는 글로벌 솔루션 제공 업체"로 개조되었습니다.

이는 금융 기능을 향상시킬뿐만 아니라 고객과 사회가 직면 한 다양한 도전을 충족시키기 위해 비재무 분야를 포함한 고품질 솔루션을 제공하기 위해 전 세계적으로 추구함으로써 그룹으로서 지속 가능한 성장을 달성하려는 욕구를 반영합니다.

이 비전을 실현하기 위해 취해야 할 세 가지 방향이 있습니다.

정보 산업

첫 번째 방향은 정보 산업으로 전환하는 것입니다.

정보와 데이터는 대차 대조표에 기록되지 않은 매우 귀중한 자산이며 금융 기관뿐만 아니라 전 세계적으로 다양한 산업이이를 활용하는 것을 목표로하고 있습니다. 이제부터 이러한 보이지 않는 자산을 P/L에 통합하여 회사가 승리 할 수 ​​있는지 여부를 결정하는 열쇠가 될 것입니다. 우리는 은행, 유가 증권, 소비자 금융 및 기타 비즈니스와 같은 비즈니스 라인에 엄청난 양의 지불 및 신용 정보를 축적하며 개인 정보를 보호하고 데이터 활용의 전제 인 보안을 보장하는 데 강점이 있습니다.

예를 들어, 2019 년에 Mitsui Sumitomo 카드는 지불 플랫폼 "Stera"를 출시했습니다.이 플랫폼은 현금이없는 지불에 필요한 원 스톱 기능을 제공하지만 동시에 AI를 사용하여 AI를 사용하여 비즈니스 전략을 공식화하고 신제품 개발 및 마케팅 전략을 개발하는 데 도움이되는 서비스를 제공합니다. 이러한 비즈니스를 더욱 발전 시키면 정보 은행, 광고 비즈니스 또는 개별 고객을위한 개인화 된 마케팅과 같은 "Data Plus Alpha"비즈니스와 같은 광범위한 분야로 비즈니스를 확장 할 수 있습니다.

플랫 포머

두 번째 방향은 플랫 포머로 바꾸는 것입니다.

우리는 예금 및 대출 및 지불 서비스를 통해 국내 및 국제 기업 및 개별 고객을 대합니다. 신뢰의 오랜 관계를 기반 으로이 강력한 고객 기반을 활용하여 재무 기능을 기반으로 광범위한 서비스를 배치하는 플랫 포머가 될 수 있습니다.

플랫폼을 확장 할 때는 셀프 센터링에 대해 구체적이지 않을 것입니다. 금융 기능이 ​​완화되지 않기 때문에 전통적인 금융 기관 이외의 일부 기능에 참여하는 것이 당연하며, 금융 및 비 재무 시스템은 우리가 서로 경쟁 해야하는 경쟁자뿐만 아니라 서로 보완하는 파트너라고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 최근 중형 및 중소형 기업의 고객의 디지털화를 지원하는 비즈니스를위한 디지털 플랫폼 인 "Praritown"을 설립하고 메이저 토토 사이트뿐만 아니라 외부 파트너의 다양한 서비스를 추가함으로써 플랫폼의 부가 가치를 신속하게 증가시킬 것입니다. 또한 플랫폼을 통해 더 많은 고객을 수집함으로써 다양한 정보가 축적 될 것이며, 우리는 비즈니스가 우리와 고객뿐만 아니라 고객을 위해 비즈니스가 다시 만들어지는 생태계로 개발하는 것을 목표로합니다.

솔루션 제공 업체 만들기

세 번째 방향은 우리가 솔루션 제공 업체가 될 것이라는 것입니다.

고객의 요구가 더 다양하고 복잡 해짐에 따라 다양한 문제에 대한 솔루션을 제공하는 가장 "신뢰할 수있는"사람이어야합니다. 일본이 다른 어느 곳보다 더 빠르게 직면하고있는 수퍼 시대 사회를 취합시다. 금융 기관이 수퍼 시대 사회를 다루는 것에 대해 생각할 때, 그들은 기존 제품을 시작으로 퇴직에 자산을 형성하기 위해 어떤 종류의 금융 상품을 제공 할 것인지에 대한 아이디어에 빠지는 경향이 있지만, 이것이 획기적인 것을 만들어야 할 필요성입니다. 노인들이 직면 한 걱정은 자산 형성뿐만 아니라 간호, 의료, 상속 및 가족과의 관계에 이르기까지 다양합니다. 우리는 운영 제품 및 대출과 같은 제품과 수단을 탐구 할뿐만 아니라 고객의 요구를 창출하는 동기를 심층적으로 조사하고 비재무 플레이어와 함께 진정한 가치가있는 솔루션을 제공합니다.

새로운 중기 관리 계획에 대한 생각

2020 회계 연도 에이 비전을 실현하고 미래의 금융을 창출하기위한 꾸준한 단계로서, 우리는 새로운 중기 사업 계획을 세웠습니다. 이 계획은 1 년 동안 그룹의 중형 및 젊은 직원들과 함께 고려되고 공식화되었습니다. 현재 Covid-19에 대해 고려되지 않은 "예기치 않은"사건이 있었지만, 우리는 US-China 무역 마찰, 우리 가정 시장의 수축, 우리의 자국 시장의 축소, 그리고 Climate Change에 대한 반응을 포함하여 지정 학적 위험의 상승을 고려하여 역경을 극복하고 더 많은 성장을 달성하기위한 전략에 대해 생각하고 있음을 자랑스럽게 생각합니다. 그러므로 현재 상황을 고려해도 우리는 걸림돌이 없어도 자신감을 가지고 계속 발전 할 것입니다.

새로운 중기 계획의 기본 정책은 "변환", "성장"및 "품질"입니다.
먼저, 가혹한 경쟁 환경에서 살아 남기 위해, 우리는 기존 비즈니스를위한 비즈니스 모델 개혁 및 비용 구조 개혁에 대해 철저히 노력할 것입니다. 이전 중간 계획에서, 우리는 징계와 초점의 기본 정책을 통해 생산성 향상에 중점을 두었지만 새로운 중간 계획에서는 "변환"으로 더욱 발전하여 리모델링을 통해 급진적 효율성 개선 및 수익 성장을 달성하기 위해 노력할 것입니다.

예를 들어, 비용 통제에서, 우리는 국내 비즈니스 모델을 개혁하고 소매점을 개혁하고 그룹 기반 비즈니스 통합 및 공통화 및 위험 자산 관리를 통해 비용을 1,000 억 엔, 이전 중기 계획의 두 배로 절감하고 저명한 자산 및 정책 보유 주식을 계속 줄일 것입니다.

반면에, 자본을 축적하기위한 이전 중기 계획과 달리, 새로운 중기 계획은 목표 CET1 비율에 도달했으며 자본을 포함한 경영 자원의 여분의 용량을 활용할 수 있으며 중기 성장 및 "성장"이 예상되는 비즈니스 영역에서 관리 자원을 해독 할 수있는 단계에 있습니다.

예를 들어, 조직 내 전략에서, 우리는 자본 여분의 용량을 활용하여 자본 및 자산 효율성이 높은 비즈니스 및 포트폴리오와 중간 장기 성장을 목표로하는 비즈니스 플랫폼을 얻을 수있는 기회를 철저히 징계하고 적극적으로 추구 할 것입니다. 또한 IT Investments에서 저는 "CEO 슬롯"에 1,000 억 엔을 확보하여 디지털 프로젝트 및 현금없는 프로젝트와 같이 미래에 유망한 비즈니스에 자유롭게 투자 할 수 있습니다.

"품질"은 관리 재단에 관한 정책입니다. 글로벌 금융 그룹으로서 우리는 지속 가능성 관리 가속화, 직원의 능력을 보여주기위한 인적 자원 관리, 건전한 위험 감수를 촉진하기위한 위험 식욕 프레임 워크를 개선하는 등 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 관리 재단을 지속적으로 강화하기 위해 계속 노력할 것입니다.

현재, 우리의 결론은 우리의 능력에 따라 약 6,400 억 엔입니다. 이전 중간 계획에서, 금융 결핵은 신용 관련 비용의 수익과 정책에 보유한 주식의 판매에 대한 이익으로 인해 3 년 연속으로 7 천억 엔을 초과했지만,이 수준의 이익은 만족하지 않습니다. 새로운 중기 계획은 주요 전략을 구현하려는 노력을 통해 통합 순 운영 이익을 1,000 억 엔을 증가시킬 것이며, 역량 기준으로 7 천억 엔을 초과하는 수익을 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.

7 주요 전략

기능에 따라 이익 수준을 높이기 위해 7 가지 주요 전략에 중점을 둘 것입니다. 각 전략은 각 사업부의 책임자가 나중에 페이지에서 자세히 설명 할 것이며, "변형 및 성장"을 나타내는 두 가지 독특한 전략 만 소개합니다.

자산 관리 사업의 지속 가능한 성장

인구가 계속 감소하는 일본의 소매업에서 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 관리 자원을 성장 영역에 할당하고 동시에 효율성을 추구하는 데 집중해야합니다. 효율성을 추구하기 위해 우리는 상점 개혁을 포함한 대면 거래를 개선하고 디지털 및 원격 사용을 통해 대면 채널을 개선함으로써 고객 편의를 유지하고 개선하면서 비용 구조를 계속 개혁 할 것입니다. 반면, 20 억 엔 이상의 자산을 보유한 대규모 부유 한 고객의 경우, 우리는 새로운 브랜드 "SMBC Private Wealth"하에서 Sumitomo Mitsui Banking Corporation, SMBC Nikko Securities 및 SMBC Trust Bank의 다양한 서비스를 통일하고 비즈니스 승계, 신탁 및 컨시어지 서비스와 같은 총 솔루션을 제공 할 것입니다. 또한 대량 유량 고객의 경우 거래 데이터를 사용하여 개별 고객의 취향 및 생활 단계에 맞는 개인화 된 마케팅을 개발합니다. 이는 동시에 자산 관리 사업에서 최고 성장과 손익분기 점수를 달성 할 것입니다.

아시아 프랜차이즈 확장

"멀티 프랜차이즈 전략"에 따라, 우리는 신흥 아시아 국가에서 두 번째 및 세 번째 메이저 토토 사이트을 만들기 위해 10-20 년을 기준으로 노력해 왔습니다. 현재 Covid-19의 영향으로 인해이 전략의 주요 목표 인 인도네시아 경제도 느려질 것으로 예상됩니다. 그러나이 전략을 생각해 냈을 때 우리가 결정한 세 가지가 있습니다. 다시 말해, 우리는 풀 라인 금융 비즈니스를 개발하고 지역 경제에 뿌리를 둔 현지 회사가되는 것을 목표로하며, 때때로 환경이 바뀌더라도 "도망 치지 않을 것"입니다. 경제가 이와 같이 빠르게 물러 가면, 모국으로 돌아가는 세계적인 운동이 강화 될 것이며, 해외 사업에서 철수하는 것에 대한 논의가 발생하는 경향이 있습니다. 그러나 이로 인해 국가의 중기에서 장기적인 경제 성장으로 이어지지 않을 것입니다. 과거 일본에서와 마찬가지로, 우리는 중기 GDP 성장이 예상되는 인도네시아와 같은 국가와 가까워 질 것이며 경제가 물러가더라도 도망 치지 않을 것이며, 뿌리를 내리고 비즈니스 재단을 계속 구축 할 것입니다. 앞으로 인도 및 필리핀과 같은 다른 국가로 확장하는 것 외에도, 우리는 증권, 임대 및 소비자 금융과 같은 그룹 비즈니스를 포괄적 인 금융 그룹으로 훨씬 더 높이 도달 할 것입니다.

모든 이해 관계자에게

새로운 중기 계획을 주시하면서 모든 이해 당사자들에게 저의 약속을 나누고 싶습니다.

고객의 미래를 기다리고 있습니다

우선, 우리는 COVID-19의 영향으로 고통받는 지원 고객의 우선 순위를 정할 것입니다. 지금까지 우리는 고객의 삶에 필수적인 재무 기능을 계속 제공 할 수있는 충분한 안전 조치로 모든 Mitsui Sumitomo Bank 지점을 계속 운영하고 있으며, 평소보다 낮은 이자율 수준으로 대출을 받고 개인 및 기업 고객의 자금 조달을 지원하기 위해 상환 기간을 확장하는 데 유연했습니다. 우리는 고객과 사회가 가능한 빨리 원래 상태로 돌아갈 수 있도록 사회 인프라로서 우리의 기능을 완전히 충족시킬 것입니다.

또한 정보 산업, 플랫 포머 및 솔루션 제공 업체의 세 가지 방향을 언급했습니다. 이것은 우리가 고객이 미래에 발전 할 미래를 상상한다는 개념이며, 우리는 금융 기관이 어떤 역할을 할 수 있는지 신중하게 생각했습니다. 우리는 고객과의 협의를 한 후에 조치를 취하는 대신 항상 고객과 사회가 어디로 가고 있는지 고려하고 고객이 미래에 대해 생각할 때 이미 지원할 준비가 된 사전 사전 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로합니다.

직원들이 꿈을 긍정적으로 추구 할 수있는 직장을 만듭니다

우선, 우리는 현재의 Covid-19 Pandemic 속에서 고객의 삶에 필수적인 재정적 기능을 유지하기 위해 일상 업무에 자부심을 가진 모든 임원과 직원에게 진심으로 감사를 표하고 싶습니다. 재무 기능을 계속 제공하기 위해 10 만 명 이상의 직원을 전염병으로부터 보호 할 책임이 있습니다. 우리는 지사의 철저한 감염 예방 및 정신 관련 건강 관리를 포함하여 안전하고 건강한 방식으로 운영을 계속할 수 있도록 직원들에게 계속 최대한의 지원을 제공 할 것입니다.

나는 또한 직원들이 밝고 긍정적 인 방식으로 꿈을 추구 할 수있는 직장이되는 것을 목표로합니다. 직원들이 참여를 개선하고 도전하도록 장려하는 인적 자원 시스템은 단순히 프레임 워크를 만들고 비판을받는다면 완전히 의미가 없습니다. 우리는 위에서 언급 한 회사 문화를 육성하는 것 외에도 실제로 활발한 조직이되기 위해 내부 소셜 미디어를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 그룹 직원은 국가적 또는 부서별 불일치에 관계없이 매일 서로 상호 작용하며, 누군가 아이디어를 제시하면 다른 사람들은 "좋아요"라고 말함으로써 그들을 지원할 것입니다. 우리가 할 수없는 이유를 찾는 대신, 우리 모두는 어떻게 할 수 있는지에 대해 생각합니다. 현재 가혹한 근무 환경에서도 우리는 직원들이 즐거운 느낌과 혁신의 씨앗이 자연스럽게 발생하면서 자발적으로 열심히 일할 수있는 흥미로운 직장을 만들 것입니다.

고객과 지속 가능한 사회를 만들려면

지속 가능성은 현대 세대의 모든 사람들이 경제 번영과 행복을 누릴 수 있고 미래 세대에게 확고하게 전달할 수있는 사회를 창조하는 과정입니다. 최근에, 공급망의 지구 온난화 및 인권 침해로 인한 기후 변화와 같은 기후 변화와 같은 다양한 환경 및 사회 문제가 전 세계적으로 발생했으며, 금융을 통한 모든 산업의 노드 인 금융 기관의 역할은 극도로 커졌습니다.

비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하고 SDG를 해결하려는 노력을 더욱 강화하기 위해 2020 년 4 월 SMBC Group 지속 가능성 선언을 발표하고 SMBC Group Green × Globe 2030을 구현을위한 10 년 계획으로 공식화했습니다. 환경 분야에서 2030 년까지 10 년 동안 10 년 동안 이끄는 구체적인 행동 계획으로서, 우리는 녹색 금융에서 10 조 엔을 구현하고 Sumitomo Mitsui Bank의 CO2 배출량을 30%줄이려고합니다. 사회 분야에서 우리는 금융 포용을 실현하기 위해 150 만 명에게 금융 문해력 교육을 구현할 것이며, 신흥 아시아 국가의 소매 금융 서비스를 확대하기 위해 노력할 것입니다. 거버넌스 분야에서 우리는 지속 가능성 관리를 지원하는 기초로서 기업 거버넌스 및 위험 거버넌스의 지속적인 정교함을 계속 발전시킬 것입니다.

그러나 우리는 이러한 노력에 자체적으로 제한이 있으며 개인 및 기업 고객과 관련된 큰 트렌드를 만드는 것이 중요합니다. 최근에 시작된 커뮤니티 플랫폼 "Green X Globe Partners"를 통해 환경 및 사회 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며, 환경 및 사회와 관련된 정보를 제공하고 세미나를 개최하고 참가자와 일치하고 사회적 문제를 해결하는 데 기여하는 프로젝트를 시작함으로써 지속 가능한 사회를 만들 것입니다.

재정적 및 비재무적으로 주주 가치 극대화

이전 중간 계획에 따라, 회사는 강화 주주 수익률을 발표하여 세 번째 연속 기간 동안 총 40 엔 증가를 달성하여 30%에서 37%로 분할 지불 비율이 상승했으며 총 170 억 yen의 재고 주식을 두 번 인수했습니다. 주주 수익을 강화하는 정책은 새로운 중기 계획에서 변경되지 않으며 배당금을 기준으로 재무부 주식을 유연하게 인수 할 것입니다. 현재 우리는 CovID-19로 인해 심각한 비즈니스 상황에 직면하고 있지만 새로운 중기 계획에 따라 비즈니스 전략을 꾸준히 구현할 것이며 3 년 안에 수익성을 꾸준히 증가시킬 것이며, 주주 수익을 강화하여 40%의 배당금 비율을 달성 할 것입니다.

우리는 양적 및 재무 수익을 강화하는 것 외에도 비재무 측면에서 기업 가치의 장기 개선이 주주들에게 매우 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 지금까지 언급 된 "3 방향"에 따라 고객에게 부가 가치를 제공하고 지속 가능한 사회를 실현하기위한 ESG 노력에 집중함으로써 비 재정 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 앞으로, 우리는 재무 정보뿐만 아니라 금융 정보를 계속 적극적으로 공개하고 주주 자본 비용을 줄이면서 주주의 자본 비용을 줄임으로써 주주 가치를 지속적으로 개선하기 위해 노력할 것입니다.

미래를 커브

중국의 전쟁 국가 시대의 "Lezi"책에는 내 모토 중 하나 인 Gugong 산을 ​​움직일 것이라고 말했습니다. 과거에는 후쿠 군이라고 불리는 노인이 중국의 높은 산 기슭에 살았습니다. 내 앞에있는 두 개의 큰 산이 교통을 막을 때, 나는 산을 파기 시작하기로 결정했습니다. 이웃이 이것을 보았을 때, 그녀는 그녀에게 "당신은 바보입니까?" 그리고 "그렇게하더라도, 당신이 여전히 살아있는 동안 산은 사라지지 않을 것입니다."바보는 다음과 같이 대답했습니다. 이 이야기는 하나님 께서 그의 "야망의 야망"으로 산을 움직여 왔으며, 그가 계속 열심히 노력하고 노력하면 모든 주요 프로젝트를 달성 할 수 있음을 암시합니다.

현재, 우리는 세계 경제 경기 침체와 돌이킬 수없는 구조적 변화에 직면하고 있으며, 매우 가혹한 비즈니스 환경에 처해 있지만, 우리가 비전을 실현하기 위해 꾸준한 조치를 취하면 언젠가는 산이 재무를위한 밝은 미래를 열어 줄 것이라고 생각합니다. 저는 조직으로서 더 큰 높이를 달성하기위한 리더이며, 모든 직원이 최선을 다할 것이므로 모든 이해 관계자에게 추가 이해와 지원을 요청하고 싶습니다.