Ciconia Bioventures - 글로벌 리더십을위한 일본의 약물 발견 생태계를 혁신

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일본이 한때 약물 발견의 글로벌 리더라는 것을 알고 있습니까? 제약 산업 연구 보고서에 따르면“세계 최고 판매 제약을 개발하는 기업의 국적 : 2022 개발”2008 년에 일본은 개발 된 약물의 측면에서 미국에 이어 두 번째였습니다 그러나 2022 년까지 일본은 6 위로 떨어졌고, 코비드 전염병 기간 동안 백신과 치료 개발에 뒤 떨어졌습니다

가을은 약물 발견 환경의 최근의 극적인 변화에 기인합니다 신생 기업의 약물 발견이 해외에서 점점 더 일반화되고있는 경우, 일본에서는 학계가 약물 후보자를 식별하는 기술을 가지고 있지만 너무 자주 상업화에 참여하지 못합니다

이것은 Ciconia Bioventures Inc가 들어오는 곳입니다 Pharma Majors Takeda Pharmaceutical Company Limited ( "Takeda"), Astellas Pharma Inc ( "Astellas") 및 SMB, SMB, SMB의 약물 발견에 대한 분명, Interconnected Networking, Interconnected Networks와 함께 Pharma Majors Takeda Pharmaceutical Company Limited ( "Takeda"), SMBC의 새로운 회사 신약 개발을 지원하기위한 상업화 - 일본의 경쟁 위치를 다시 강화합니다 Ciconia는 AI 및 디지털 기술의 힘을 베팅하여 혁신을 재 통치하고 있습니다 우리는 Ciconia CEO 인 Fujimoto와 함께 회사의 사명을 논의하고 참여하는 제약 및 금융 자이언트의 동기를 탐구하기 위해 앉았습니다

일본의 발견 생태계의 약물 후보 격차

Ciconia의 창립 뒤에있는 이야기는 무엇입니까?

후지모토 (Ciconia)

일본의 발견 생태계의 주요 문제는 약물 후보의 격차입니다

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Ciconia Bioventures, Inc의 대표 이사 겸 CEO

전통적으로, 업계는 기본 연구에서 시험 및 판매에 이르기까지 전체 프로세스를 처리하는 현금이 풍부한 제약 자이언트에 의해 주도되었습니다 오늘날,이 모델은 학계에서 태어난 최첨단 연구가 신생 기업에 의해 간호되고, 제휴 또는 획득을 통해 대기업의 손에 들어가고, 궁극적으로 약물 형태의 환자에게 도달하는 노동부로 전환하고 있습니다

미국에서는 대규모 제약 회사가 약물 후보자를 개발 단계로 가져 오거나 해당 단계에 도달 할 때 마약 발견 스타트 업을 구매하는 것이 일반적입니다 그러나 일본에서는 거의 발생하지 않습니다

일본이 왜 그렇게 발견되지 않은 신생 기업을 생산합니까? 한마디로 : 우리의 생태계

초기 단계의 발견을 처리하는 학술 기관 및 신생 기업은 자금 조달 및 비즈니스 노하우가 부족하며, 많은 마약 후보자들은 상업화까지는 결코 그것을 만들지 않습니다 한 가지 주요 문제 중 하나는 상업적 관점이 부족한 연구자들 사이의 구조적 격차와 결과적으로 커밋하기가 어렵다는 투자자들 사이의 구조적 격차입니다

벤처 캐피탈 문화에는 큰 차이가 있습니다 미국 VC는 초기부터 약물 발견에 크게 투자하는 반면, 일본의 스타트 업 펀딩은 미국 수준의 10 %가 거의 없습니다 자금 조달 규모의 차이를 감안할 때, 그러한 대규모 R & D 격차가 열린 것은 놀라운 일이 아닙니다

그것은 간격이 매우 차이입니다 우리의 목표는 일본의 학계 및 디스커버리 스타트 업에 대한 포괄적 인 지원을 제공하여 자금을 확보하고 VC와 제약에서 어떻게 자금을 확보하고 알 수있는 곳을 통해 전략과 계획을 개발할 수 있도록 도와줍니다 우리는 더 큰 제약 선수들을 가로 지르는 다리 역할을하기 위해 Discovery Startup을 간호하는 것을 목표로하며, 연구와 시장 사이의 격차를 막고 있습니다

포괄적 인 시작 지원은 평가 및 인큐베이션을 포함합니다

Ciconia가 어떤 종류의 지원을 제공합니까?

후지모토 (Ciconia)

먼저, 우리는 자신의 선별 기준을 사용하여 학업 기관과 신생 기업이 보유한 약물 후보자의 상업적 생존 가능성을 평가합니다 그런 다음 VC 및 Pharma Investment 표준을 충족하는 데 필요한 검증 및 R & D 계획을 도와줍니다

실험 데이터가 완료되고 자금이 실행 가능한 수준으로 연구가 진행되면 회사 구성 및 시리즈 A 금융과 같은 비즈니스 지원을 제공합니다 투자가 확보 된 후, 각각의 새로운 벤처를 독립적 인 운영으로 전환하기 위해 우리의 참여는 점차적으로 폐지됩니다

업계에 완전히 혁명을 일으키기위한 공유 결의를 가진 3 개의 회사의 공동 투자

Takeda, Astellas 및 SMBC의 공동 투자는 어떻게 되었습니까?

카토 (Takeda)

우리는 2021 년경에 인큐베이션 모델을보기 시작했습니다 처음에는 스스로 할 계획 이었지만 Takeda 자체를 최전선에 너무 많이 밀었을 것입니다 일본의 약물 발견 생태계의 변화를 진정으로 촉진하기 위해, 우리는 광범위한 참여를 장려하는 비교적 중립적 인 플랫폼을 위해 같은 생각을 가진 파트너와 협력하는 것이 필수적이라고 생각했습니다

Shogo Kato, 일본 책임자/APAC, 외부 혁신 센터, Takeda Pharmaceutical Company

또 다른 요인은 Takeda가 일본의 스타트 업 생성을 향한 초기의 약물 발견 프로그램을 지원하기 위해 이런 종류의 모델을 시도한 적이 없어서 특정 수준의 위험을 제시한다는 것입니다 또한 우리는 프로젝트가 한 회사의 초점 영역에 의해 제한되는 대신 광범위한 관점에서 해결되어야한다고 생각했습니다 그래서 우리는이 개발 프로젝트에서 위험을 공유하고 광범위한 협력을 구매하기 위해 같은 생각을 가진 파트너를 찾기로 결정했습니다

우리는 우리의 비전을 공유 할 파트너를 찾아 수십 명의 회사와 대화를 나 sphte습니다 Astellas와 SMBC는 손을 빨리 올려 놓았습니다

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Astellas는 창립 이후 개방형 혁신에 중점을 두었으며 약물 발견 생태계가 제약 산업의 우선 순위 문제로 개선되었습니다 우리는 특히 초기 단계 학술 연구를 지원하기를 원했지만 우리는 혼자있을 수 있다는 것을 알았습니다 시코니아 제안이 나왔을 때, 우리는 즉시 우리가해야한다는 것을 알았습니다

8업계에 완전히 혁명을 일으키기위한 공유 결단력을 가진 3 개의 회사의 공동 투자, 부국장, 인큐베이션 프로모션, 비즈니스 개발, Astellas Pharma

그리고 우리는 Takeda뿐만 아니라 완전히 다른 업계의 SMBC-A 플레이어가 탑승 한 것을 발견했을 때, 모든 조각들이 여러 각도에서 사회적 도전을 해결하기 위해 마련된 것처럼 보였습니다 그 팀과 함께 우리는 실제로 오랫동안 변화에 저항력이있는 산업을 변화시킬 수 있다고 생각했습니다

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SMBC는 2021 년 개념 단계에서 바로 참여를 고려하기 시작했으며, 우리는 Fujimoto 박사와 많은 토론을했습니다 저는 수년간 의료 및 의약품 업계의 고객과 함께 일했으며, 약속 된 약물 후보자와 함께 잘 자금을 지원하는 회사와 학업 및 신생 기업 간의 M & A와 라이센스가 어떻게 실현되지 않는지 직접 보았습니다

Tomohide Sanpei, SMBC 기업 자문 부서 GIBC 그룹 부 차장

Ciconia의 프레임 워크가 진행중인 토론을 통해이 초기 인상은 강력한 신념으로 바뀌었던 약속의 해결책을 제시 한 것으로 보였습니다

프로젝트의 획기적인 특성을 고려할 때 SMBC 내에서 전하기를하는 데 시간이 걸렸지 만 은행 사업을 완전히 고려한 후에도 우리는 도약했습니다 사회적 과제를 해결하기위한 메이저 토토 사이트의 헌신은 참여 결정에 중요한 역할을했습니다

2 년 이내에 첫 번째 스핀 아웃을 향한 약물 후보 평가

2024 년 8 월에만 출시되었으므로 초기입니다 2025 년 5 월 어디서 어디에 있습니까?

Fujimoto (Ciconia)

우리는 2025 년 3 월에 과학자 고용을 마쳤습니다 지금 당장 우리는 잠재적 인 약물 후보자를 상장하고 평가하고 있습니다 그런 다음 올해 하나 또는 두 개의 연구 프로젝트를 시작하는 것을 목표로 구체적인 지원을 제공 할 것입니다 이 계획은 2 년 이내에 첫 번째 스핀 아웃을 설정하여 그 후 1 년에 2 ~ 3 개의 스핀 아웃을 할 수있는 시스템을 설정하는 것입니다

일반적으로 기본 연구에서 시험 단계에 이르기까지 약 10 년이 걸립니다 빠른 속도로 마약 발견주기를 어떻게 알 수 있습니까?

Fujimoto (Ciconia)

다양한 산업의 주요 기업들과 함께 3 명의 투자자는 노하우를 공유하여 개발에 대한 첫 번째 접근 방식을 공유 할 것입니다 처음부터 상업화를 살펴보면 스피치 아파이즈를 시작할 수 있습니다

우리는 또한 AI 및 기타 최첨단 기술을 적극적으로 통합하여 효율성을 높일 것입니다 AI 활용도는 실제로 초기의 약물 발견에서 실제로 수령하고 있으며, 점점 더 많은 회사가 스크리닝 및 후보 화합물 설계를 위해 AI를 가져 왔습니다 Ciconia는 초기 단계 연구에서 AI를 사용할뿐만 아니라 그 효과의 엄격한 검증에 따라 후기 단계에서 사전에 직원을 사용합니다

Kawashima (Astellas)

AI는 또한 비즈니스 개발 활동과 자산의 예후 가치에서 활용 될 수 있습니다 우리의 디지털 전문가들은 초기 단계에서 AI를 효과적으로 통합 할 때 마시 코니아에 정신을 제공 할 준비가되었습니다

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생태계 혁신을위한 구멍의 에이스로서 새로운 '제작 된 일본'처리를 전달하려면

마침내, 시코니아와 각 회사의 다음은 무엇입니까?

후지모토 (Ciconia)

Flagship Pioneering이라는 미국 회사는 연구 종자를 탐색하고 초기 단계의 연구, 인큐베이션 및 상업화를 통해이를 취합니다 대규모 과학자 팀이 실시한 기본 연구를 바탕으로 20 년 동안 일부 경우, MRNA와 같은 세계적으로 변화하는 기술에 대해 20 년 동안 Moderna와 같은 회사를 생산했으며, 이는 최초의 Covid-19 백신 중 하나를 개발하는 데 성공했습니다

그것은 우리의 영감입니다 우리는 실제 연구를 간호하고 그 과정에서 회사를 만들고 싶어합니다 우리는 잠재적 인 획기적인 연구를 조기에 식별하고 일본의 약물 발견을 변화시켜 시장에 출시하고 싶습니다

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이 프로젝트가 더 많은 약물 발견 스타트 업을 생산한다면, 이는 향후 Takeda와 더 많은 잠재적 인 파트너십 기회를 의미합니다 우리는이 프로젝트가 일본의 발견 생태계에서 장기적인 문제를 해결하고 Takeda의 존재를 강화하기를 희망합니다

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이를 달성하기 위해 Global R & D 조직과 긴밀히 협력하여 Ciconia의 요구에 대한 후방 지원을 제공 할 것입니다 개인적으로, 나는 시코니아와 그것이 생산하는 신생 기업이 큰 야망으로 재능을 유치하여 주목받는 기업가들이 전 세계적으로 날개를 펼칠 수있는 런치 패드가되기를 바랍니다

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3이것은 Ciconia Bioventures Inc가 들어오는 곳입니다 Pharma Majors Takeda Pharmaceutical Company Limited ( "Takeda"), Astellas Pharma Inc ( "Astellas") 및 SMB, SMB, SMB의 토토 꽁 머니 발견에 대한 분명, Interconnected Networking, Interconnected Networks와 함께 Pharma Majors Takeda Pharmaceutical Company Limited ( "Takeda"), SMBC의 새로운 회사 신약 개발을 지원하기위한 상업화 - 일본의 경쟁 위치를 다시 강화합니다 Ciconia는 AI 및 디지털 기술의 힘을 베팅하여 혁신을 재 통치하고 있습니다 우리는 Ciconia CEO 인 Fujimoto와 함께 회사의 사명을 논의하고 참여하는 제약 및 금융 자이언트의 동기를 탐구하기 위해 앉았습니다

우리는 시코니아를 일본의 현 상태를 방해하기위한 구멍에서 우리의 에이스로 본다 함께, 우리는 고통받는 환자를위한 새로운 '일본'치료를 제공하기 위해 빨리 앞으로 나아가고 싶습니다

Kawashima (Astellas)

우리는 시코니아가 일본의 초기 약물 발견 프로그램을위한 주요 인큐베이터가 된 것을 목격 할 것이라고 확신하며, 자산을 식별하고 빠른 마음을 제출하기 위해 유연한 의사 결정을 활용하여 저명한 과학자의 감정가를 활용합니다 이것은 시코니아를 자연스러운 곳으로 만들 것입니다 우리는 그들에게 필요한 다양한 지원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다

Tomoko Kawashima, PhD, Scouting & Transaction Lead, 기업 개발 및 전략 운영, 사업 개발, Astellas Pharma
3업계에 완전히 혁명을 일으키기위한 공유 결단력을 가진 3 개의 회사의 공동 투자

SMBC는 재무 전문 지식과 광범위한 네트워크를 활용하여 Ciconia가 추구하는 파트너를 사전에 소개하고 Ciconia가 낳은 약물 발견 신생 기업에 대한 성장 지원을 제공합니다

이 프로젝트를 통해 우리는 약물 발견 생태계가 직면 한 문제에 대한 자세한 이해를 얻고 전통적인 금융 서비스를 넘어 새로운 지원 조치를 탐구하는 것을 목표로합니다 우리는 더 깊은 수준의 참여를 달성하기 위해 전체 메이저 토토 사이트의 지식을 통합 할 것입니다

스피커 바이오
*이 이야기에서 소개 된 사람들의 부서, 제목 등은 글을 쓰는시기입니다
  • Ciconia Bioventures, Inc의 대표 이사 및 CEO

    7일본의 발견 생태계의 토토 꽁 머니 후보 격차

    교토 대학교 의학 학부에서 졸업했습니다 Kyoto University Hospital 및 Affiliate Hospitals에서 레지던트를 마친 후 독일의 Ruardland Clinic 및 Freiburg University에서 흉부 외과 의사와 미국의 Mayo Clinic으로 근무했습니다 Eli Lilly Japan 2006–2017에서 임상 개발 및 의료 업무 담당 부사장으로 재직했습니다 2017 년 Takeda의 Shonan Health Innovation Park의 GM을 임명하고 2018 년 4 월 Shonan Ipark를 개설했습니다 2023 년 4 월 IPARK Institute의 CEO가되었습니다 동시에 Ciconia에서 봉사했습니다

  • 일본, APAC, 외부 혁신 센터, Takeda Pharmaceutical Company

    72 년 이내에 첫 번째 스핀 아웃을 향한 토토 꽁 머니 후보 평가

    2008 년 Takeda에 합류했습니다 임상 시험, 개발 전략, 제품 소개 및 프로젝트 관리 개발 담당 2017 년 보스턴으로 두 번째로 글로벌 비즈니스 개발을 처리하고 비즈니스 판매 및 스핀 아웃을 선도했습니다 일본으로 돌아온 그는 일본과 그 이후의 외부 파트너십을위한 계약 협상을 이끌었습니다 현재 일본과 아시아 태평양 지역의 외부 R & D 파트너십을 감독합니다

  • Takeda Pharmaceutical Company, 외부 혁신 센터, 일본/APAC 부국장

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    2008 년에 Takeda에 합류했습니다 9 년 동안 의료학자로서 대사 장애 및 종양학 응용에 대한 약물 발견 연구에 중점을 두었습니다 나중에 일본에서 스핀 아웃 설립, 외부 조직과의 전략적 파트너십에 참여하고 일본 및 한국 벤처 회사와의 초기 공동 작업을위한 플랫폼 구축을 포함하여 연구 조직 중심으로 여러 비즈니스 개발 프로젝트에 참여했습니다

  • 스카우트 및 거래 책임자, 기업 개발 및 전략 운영, 비즈니스 개발, Astellas Pharma

    Tomoko Kawashima, PhD

    2007 년 Astellas에 합류하여 제약 연구원으로 면역학 및 종양학에 대한 발견 연구를 다루었습니다 AK 프로젝트 (Astellas와 Kyoto University가 운영하는 면역 조절 기술 및 치료법 혁신 센터)에 배정되고 2022 년에 현재 직책을 맡기 전에 출산 휴가를 두 번 가져옵니다 이제 1 차는 일본 및 해외의 회사 및 연구 기관과의 연구 파트너십을 처리합니다

  • 부국장, 인큐베이션 홍보, 사업 개발, Astellas Pharma

    8업계에 완전히 혁명을 일으키기위한 공유 결단력을 가진 3 개의 회사의 공동 투자

    2004 년에 Astellas (이전의 후지사와 제약)에 합류했습니다 제약 연구원으로서 당뇨병, 생활 습관 질환, 비뇨기과 및 신장 질병에 대한 약물 발견 연구에 참여하여 약물 발견 지도자이자 암에 대한 약물 연구, 유전자 적 약물 개발에 참여했습니다 2022 년 이후, 암 약물 면허 및 M & A를 담당하고 일본의 개방형 혁신 및 약물 발견 생태계 건설을 담당합니다

  • SMBC 기업 자문 부서 GIBC 그룹 부 차장

    Tomohide Sanpei

    2012 년 SMBC에 합류했습니다 2014 년부터 제약 산업을 처리하기 위해 기업 자문 부에 합류하기 전에 기업 판매에 근무하여 부문 축에 대한 비즈니스 전략 제안을 해결했습니다 현재 중간 및 장기 산업 문제를 해결하기 위해 고객과 함께 작동하는 비즈니스 개발을 추구하고 있습니다