1#인스 트리 토토 베이금융 산업의 돈을 빌려주고 입금하는 능력은 미래에도 계속 남아있을 것이라고 생각하지만,이 기능을 제공 할 사람은 누가 변화하고 있습니다 메이저 토토 사이트은 동일한 사업을 계속하는 것에 대해 강력한 위기감을 가지고 있기 때문에 산업 분야를 넘어서는 비재무 분야를 포함하여 광범위한 새로운 비즈니스를 취하고 있습니다 나는이 태도가 전체 그룹에 긍정적 인 영향을 미치며 혁신을 촉진하는 데 중요하다고 생각합니다

죽음게임 센터와 같은 오락 시설을 개발하고 운영하는 그룹은 업계를 변화시킬뿐만 아니라 성장하는 시장을 개선하기위한 조치를 취하고 있습니다 그들이 혁신적인 사람들이라고 생각한다면, 나는 순수한 지주 회사 인 Genda에서 우수한 엔지니어를 고용했으며 각 그룹 회사가 제공하는 DX 서비스를 거의 완전히 구현할 수있는 강력한 조직을 만들었 기 때문이라고 생각합니다

1#인스 트리 토토 베이메이저 토토 사이트은 새로운 비즈니스를 만들기 위해 다른 회사와 적극적으로 협력하고 있습니다 현재까지, 우리는 전자 계약 서비스 "SMBC 클라우드 부호"및 조직 기능 디지털 플랫폼 "SMBC Wevox"를 포함하여 비재무 분야에 10 개 이상의 디지털 자회사를 설립했습니다
이와 같은 새로운 것을 시도하면 물론 갈등이있을 것입니다 그러나 우리 가이 문제를 만들 수 있었던 이유는 한 달에 한 번 "CDIO 회의"가 열리기 때문입니다 Digital과 같은 분야의 새로운 비즈니스는 5 년 안에 긍정적 인 ROI를 거의 얻지 못했으며, 회의 후에도 경영 회의에 합격하기가 어려웠습니다 따라서 우리는 새로운 비즈니스 요원이 최고 경영진에게 프레젠테이션을 제공 할 수있는 장소로 CDIO 회의를 시작했습니다

사전 회의없이 예산을 결정하고 예산을 할당함으로써 최고 경영진이 대담한 투자를 빠르고 쉽게 투자 할 수있는 장소로서 중요한 역할을합니다 그는 기초를 두지 않았기 때문에 오타 준 전 전 대통령과 종종 논의하면서 "이것은 흥미 롭다

그러나 나는 경영진이 직원 앞에서 논의를 심각하게 싸울 수 있었기 때문에 회사 내에서 분위기가 "당신이 말하고 싶은 말을 할 수있다"고 "금융 기관의 상식과 다른 것을 제안해도 괜찮습니다

죽음Genda는 4 년 동안 DX Arcades에서 일하고 있습니다 예를 들어, 여기에는 "Gigo"와 함께 사용할 수있는 구독 서비스 인 "Prize Pass"의 도입 및 고객 방문에 대한 데이터와 쿠폰을 사용하여 앱을 통해 재생하는 방법을 수집하는 "ID-POS"의 도입이 포함됩니다
전통적인 아케이드 사업은 "100 엔화 동전을 계산하기위한 사업"이라고 불렸다 "ID-POS"는이를 완전히 변경했으며 게임 콘솔보다는 각 고객과 연결된 데이터를 수집하고이를 기반으로 시설을 운영 할 수 있습니다

1#인스 트리 토토 베이나는 회사가 향한 방향, 즉 비전을 명확하게 진술하고 계속 전달하기 위해 노력하고 있습니다
메이저 토토 사이트은 디지털 전략 중 하나로 슬로건 "Beyond & Connect"를 제시했습니다 새로운 것을 시작하거나 다른 회사와 연결하면 종종 마찰이 발생하고 서비스의 강점을 약화 시키지만, 이것이 절대적으로 문제가되지 않는다고 반복해서 말했습니다 당신의 비전을 명확히함으로써, 당신은 스스로 생각하고 행동 할 수있었습니다

죽음Genda도 같은 아이디어를 공유합니다 지도자에게 필요한 것은 큰 목표를 달성하고 보여주고 현장에 권위를 부여하는 것입니다 우리 모두가 큰 보트를 타면, 우리는 각 부서 나 팀이 스스로 움직이지 않고 더 놀라운 결과를 얻고 멋진 세상을 목표로 할 수 있습니다
나는 또한 슬로건을 키우는 것의 중요성을 강력하게 느낍니다 Genda는 "Speed ​​is King", "Grit and Grit"및 "우리의 여행을 즐기십시오"라는 세 가지 가치를 가지고 있습니다 우리는 이것을 주저없이 우리의 일에 작용할 수 있다는 지침으로 이것을 계속 사용했기 때문입니다

반면에, 우리는 또한 가능한 한 현장에 권위를 부여하는 것을 의식하고 있습니다 이 시대의 빠른 변화에서, 반드시 상사에게 해결책이있는 것은 아닙니다 먼저 사이트를 시도한 다음 결과를 살펴 보면서 코스를 수정하고 조정하는 방법은 궁극적으로 더 빠른 결과를 초래합니다

1#인스 트리 토토 베이저는 스타트 업 재무 관리자이며 2023 년에 1 년 동안 108 개 회사를 방문했습니다 내가 느낀 것은 일본 기업들이 더 많은 M & A를함으로써 연결할 수 있어야한다는 것입니다 성장을 목표로한다면, 하나의 비즈니스 모델을 계속할뿐만 아니라 회사를 변화시키는 강력한 의지가 있어야합니다
그렇다면 왜 M & A가 진행되지 않습니까? 나는 이것이 일본 기업들이 매우 진지하고 어제, 오늘, 내일과 같은 일을하고 있기 때문에 "경로 의존성"을 만족시키기 때문이라고 생각합니다 따라서 스타트 업이 좋은 경우에도 M & A에 들어가기가 어려울 수 있습니다 경로 의존적 사고 방식으로 일본 경제의 정체가 이어졌다는 것은 부인할 수없는 일입니다

죽음Genda는이 정도까지 성장하여 창립 이후 6 년 동안 28m ​​& A 및 자본 거래를 수행했습니다 M & A는 변화를 일으키는 매우 효과적인 방법이라고 생각합니다 M & A는 시너지 효과를 창출했으며 효율성이나 디지털화 개선에 대한 대규모 투자없이 큰 영향을 줄 수 있다고 생각합니다
오락 산업은 많은 중소 기업을 보유한 산업이지만, 스타트 업과 중소 기업은 대기업과는 다른 도전이 있다고 생각합니다 예를 들어, DX 중소 기업이 사회 전체의 관점에서 DX에 투자하는 것은 비효율적입니다 M & A 및 기타 활동을 통해 일할수록 회사 수가 결합 될 수있게되면 투자 공간이 추가로 제공되며 다음 단계로 쉽게 향할 수 있습니다

1#인스 트리 토토 베이2015 년 IT 전략 사무소의 관리자로서 훌륭한 경험을 가지고있었습니다 당시 IT 전략 사무소에는 7 명의 은행 직원이 있었으며 코드를 쓸 수있는 사람들은 없었습니다 당신이 그것을 보더라도, 그것은 일할 것 같지 않았기 때문에 우리는 수십 명의 외부 엔지니어들을 70 명의 조직으로 시작하도록 초대했습니다
당시에는 은행에 뿌리를 둔 오래된 관행이었습니다 그러나 이러한 고정 관념을 넘어서, 외부 엔지니어는 외부 엔지니어가 당시 은행 업계에서 평범한 캐주얼 의류에서 일할 수있게하는 등 외부 엔지니어가 작업하기 쉬운 환경을 만들 수있게 해주었습니다 처음에 회사는 크게 반대했지만 점차 저의 목적이 이해되었고 내 아이디어가 확장되기 시작했습니다

이제 당시와 이제 우리는 은행 업계의 상식에 구속되지 않은 좋은 것들을 통합하고 필드가 능력을 완전히 활용할 수있는 환경을 조성하는 데 집중하고 있습니다

죽음2007 년에 외국 금융 분야에서 일자리를 얻었고 향후 5 년 동안 나는 4 개의 부서를 양도했습니다 많은 사람들이 한 부서에서 수년 동안 자신의 기술을 연마하는 업계에서 비정상적인 경력이라고 생각합니다
그러나 다양한 부서를 건너면 긍정적 인 결과가 나왔습니다 예를 들어, 영업 경험이있는 제품 개발 부서에 가면 고객의 요구를 충족시키는 제품을 개발할 수 있습니다

내가 배운 것은 변화를 두려워 할 필요가 없다는 것입니다 많은 사람들이 실패를 두려워하지만, 그들이 시도하고 실패하면 주변 사람들이 웃을 것이라고 걱정할 것입니다 사람들의 리뷰만큼 움직이기 쉬운 것은 없습니다 모든 곳에서 변화하고 축소되는 것들에 대해 걱정하는 것은 부끄러운 일입니다

좋은 방법으로 사람들의 말을 듣고 위험을 감수하여 Genda를 시작할 수 있었기 때문입니다 내 주변 사람들이 정상이 아니라고 생각하더라도 계속 혁신하고 싶습니다

​​Isowa비즈니스도 마찬가지입니다 모두가 "좋은"이라고 생각하는 것은 붉은 바다이므로 큰 성공은 아닙니다 오히려, 모든 사람들이 새로운 사회적 가치를 창출 할 기회가 있다는 것에 반대하는 것은 단지 가능합니다 지도자들이 반대한다면, 나는 그들이 최선을 다하고 "이것은 당신이 할 수있는 일입니다"라고 생각하기를 바랍니다 이 도전을 계속하고 싶습니다